实木门企业成本控制的几个方面！

        当前市场情况下，实木门厂家运营不易，生存困难！面对如此情形，实木门企业应该轻装上阵，合理降低运营成本，平稳发展。高利润缘于成本控制室内门行业生产成本的控制要以利润为主导。实木门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分实木门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
        成本控制的目的是为了不断地降低实木门成本，获取更大的利润，制定实木门目标成本时**要考虑实木门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于实木门成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把实木门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        实木门企业生产成本的控制要以利润为主导。实木门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分实木门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在实木门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
        有不少人认为涂料的采购成本，就是涂料的价格控制。其实这种说法过于简单。涂料，作为一种特殊性的原材料，表面上很难看出产品的品质与特性。往往很便宜买回来的油漆，到**后的涂装成本却比别人的高。为什么会这样呢?这是因为我们有一些家具厂、实木门厂的管理者只关注产品的价格，忽略了产品的内在品质，更忽略了产品的真正的成本--单位涂装成本。优秀的管理者追求的一定是事情的本质而不是表象。
        成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这些问题很重要，一不留神，就会出现"捡到芝麻、丢了西瓜"的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事。成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议。人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。