原木门行业呈现品牌过渡竞争！

        **近几年原木门行业的品牌多了很多，但现在这些企业又不得不面对一个严寒的冬天，那就是极少一部分企业在满负荷生产，品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，另一部分企业又无单可做，或者是面临时而有单时而无单的尴尬局面。在这样一种局势下，原木门行业的**轮洗牌已悄然开始。这个时候谁有实力、谁有品牌影响力，谁才能撑到**后，并且随着国家楼市新政的继续推行及更多的后起之秀品牌涌入原木门市场，行业和企业的生存战将会变得更加深不可测。
        因此，无论是新企业还是老品牌都要做好打持久战的准备。从目前市场上了解的经销商销售情况来看。很多新开的门店，一个月接不了几个单，有的甚至半年都接不了几个单，很多新商家的生存也变得异常艰难，于是众商家开始了自己的“杀手锏”计划，不惜代价进行“价格战”，只要消费者给钱就卖。
        消费者的购物需求日渐增大，企业让消费者满意才能获取更大的利润空间，就之前的分析看中国原木门业面临混乱的价格竞争局面，做原木门的品牌竞争才是**后发展出路。品牌是消费者对产品及企业综合印象的集合，企业不仅要明确自己的定位和营销传播策略，还必须完善产品质量、售后服务等各个方面才能做好品牌。可以的话，就不断的渐渐往高端品牌发展，所谓的高端品牌不仅仅是单纯的品牌形象，而是有整体品牌的高端化，具有高品牌、高品质、高品位等特点。
        纵观全国市场，目前原木门行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸候割据、各霸一方的格局显露无遗。从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，也是原木门企业面临的一个全新课题。这就要求原木门企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识,施工帐篷，加强品牌建设。有的原木门老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流,施工帐篷。