四川木门企业应该如何完善企业管理？

        时下四川木门行业的现状则是，老板有理念，却没有团队。也就是说，只有脑和脚，大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚，这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造。
        随着社会经济的发展，任何一个企业，没有**的个人，只有**的团队，唯有实现专业的人做专业的事情，才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。所以说，四川木门企业若想发展壮大，必须注重管理。而**高层次的管理就是文化，营销商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。
        目前四川木门企业在管理方面，一般都采取包干的形式，老板提供材料，工人来加工，这里的老板多数是外行，或很有精力投入生产，但对于自己很薄的利润，又必须注重质量和成本。这里讲的成本是狭义的生产成本，包括材料成本和人工成本。主要的问题出在老板对生产人员的技术要求特别的高，这就造成了两方面的劣势，其一、这样的人工费比较高，其二、由于这一两个技术人员在厂子的地位，在材料使用方面只能求、不敢罚，这里的老板一般都是依靠亲情来管理，这肯定是不利于厂子的发展。其他，例如质量的保证就更谈不到了。
        企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的四川木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在四川木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。
        从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，四川木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为四川木门企业要狠狠的补上"管理课"。
        四川木门企业加强管理应该要做到以下几点：
        **，审视四川木门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；
        第二，加强木门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；
        第三，加强木门质量管理，树立全面质量管理理念，通过木门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；
        第四，改变木门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。