原木门企业如何在低迷的市场获取生存空间？

        目前，诸多原木门企业尤其是**品牌都普遍重视产品特色与产品设计，更甚者拥有自己的专业设计师。以产品独具一格的外观设计，稳稳保障市场占有率，既有创新性又保持品牌风格。我国的品牌建设道路起步较晚，对于**品牌的追求与模仿，使得我国自主品牌的设计之路伴随着抄袭与仿制。
        低迷的市场活动，使得各大原木门企积极探索突破困境之法。不少企业均意识到在现代企业发展模式中，品牌已经成为企业在激流中的立砥支柱，分别从企业管理、产品创新、升级营销模式等方面来巩固品牌地位。加强企业文化构建，联合科研机构来提升企业产品技术等方式均可以给企业带来特定领域的提升。自原木门企行业诞生以来，原木门企销售模式均以网点销售、地区代理等为主，并无多大改善。
        产品质量丝毫不放松 企业的生存与发展要靠产品质量来保障，原木门产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，中小型原木门企业就没有生存的空间。相对于其它产品而言，原木门产品结构比较简单，产品质量容易把控，对于中小型原木门企业而言，提升产品质量并不是很困难的事。任何产品只有确保产品质量才能确保利润，当前许多原木门生产企业虽然“忙活”，订单也比较多，但是却没有较大的利润空间，就是因为他们走的是低质低价路线，一些低质原木门产品的利润空间甚至不到5%，这多数与产品质量有关，质量没保障的原木门产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业**终利润空间很小，也只能是在“白忙活”。
        当前，国内不少原木门生产企业还处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了我国原木门生产企业的发展。正像某木业总经理说的，经过几年时间的发展，原木门生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前，许多原木门生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。
        原木门企业必须节约成本，企业的许多环节都有节约成本的空间，其中原材料的采购便是原木门生产企业节约成本的重要一环，不管是原材、五金锁具采购，还是办公设备和办公用品的采购，成本控制力度要加强，现在大多有"回扣"，这是很多企业难以避免的"灰色地带"，要想减少"回扣"现象的出现，需要可靠的专人来抓采购，有的中小企业甚至老板亲历亲为。如果原材采购抓得好，一方面选购优质原材料可以确保产品质量，另一方面也可以节省开支、降低企业成本。