2013年原木门企业如何扩大市场份额？

        2012年的销售额基本与2011年持平，但在2012年投入活动的人力物力大增，总体利润不如去年，而在成交的订单，消费结构也发生了变化。欧丽亚门业市场负责人介绍，今年上半年的销售情况基本与去年持平，在7-12月还有20%的增长。另一企业也表示，消费者的构成发生了改变，去年的成交主要来自经适房，今年则来自别墅和大户型，原因是今年市中心成交的商品房绝大部分都是精装房，而不带装修的郊区房则主要是以大户型和别墅为主。
        在2013年的的原木门市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。近年来，原木门企业对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现。
        原木门行业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，**终要进入高层次商战阶段——品牌战。品牌才是原木门行业“**后的王者之战”。行业变革之际是原木门行业树立良好品牌的契机。据业内专家了解到，**需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新，目前原木门销售渠道的面比较窄。
        企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多原木门老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化……这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。“所以，原木门行业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。”
        原木门行业的消费区域性非常明显，这是受长期以来的消费习惯和地域气候特征等的影响，比如上海地区的业主普遍青睐实原木门，但伴随原木门行业的发展，许多大的有实力的企业早已不再拘泥于生产销售某个单一的品类，从这个角度来讲，已经不存在地域限制的问题。原木门行业在电子商务化的过程中，真正要面对的是物流、安装和售后服务的问题。那些能够**快突破和解决这些问题的原木门企业，借助专业电子商务的平台，把渠道铺向全国成为全国性行业强势品牌是完全可能的。