四川木门企业发展需要创新与系统化相结合！

        无论是什么样的环境，只有做好**基础的东西才是行业发展的长久之道。木门行业也是如此，只有四川木门企业把根扎牢，才能让中国木门行业真正由大转强。
        虽然木门行业在2012年不利的大背景情况下依然稳定发展，但是骄人的业绩仍然掩盖不住四川木门企业在极速扩展后暴露出来的设计创意不够、品牌效应小，核心竞争力不明显等深层次问题。
        中国目前实力雄厚的四川木门企业，越来越多，但要说得上"强"的企业却还是迟迟没有出现，这也成为大门企**大的心病。四川木门企业如何才能由大转强呢?
        企业做大做强有多种形式，做强是内涵，1、扩大规模征地地价便宜将来转让都可赚钱。2、挖潜充分挖掘自身潜力，使产能**大化。3、加强内部管理，降低成本，提高效益。4、研发新产品提高产品附加值。5、合理、充分利用自身场地，合理布线，提高产量。6、企业进行整合，实现资源共享。7、节能降耗，精兵减政。8提高机械化程度，提高产量、提高质量。9、从卖产品到卖企业也是企业发展的一个途径。
        创新是企业发展的根本动力。创新不是简单的改变和模仿，对于重庆木门来说创新不仅包含了工艺技术，还要兼顾外观的适用创新、管理的创新。要提高企业自身的创新能力，关键是提高企业的市场调研能力和信息反馈处理能力。木门行业作为一个新兴的行业，同质化、抄袭风孳生、蔓延，我真诚呼吁大家要多多创新，多开发特色产品，集中精力做好产品的创意及设计，从产品研发上面下工夫，做好产品的款式和设计，在诉求文化和产品差异上寻找到适合品牌的形象包装。
        行业专家认为，四川木门企业做强做大还需要实现系统化：
        产品系统化主要是指产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。天河木业自成立之初就确立了为消费者提供整体家居木制品解决方案的经营宗旨，产品从木门到楼梯再到集成家居几乎涵盖了所有的家居木作产品，但这只是产品系统化的一部分。
        生产系统化，品质是企业的生命和持续发展的依仗，天河木业为保障产品品质引进了目前国内**先进的ERP管理系统，保证每一个生产细节都有理有据，ERP系统的应用使各生产环节相扣，确保了人人有单做，单单有人管，有效地提升了生产效率和产品质量，绝不让一件劣质产品流入消费者家里。