四川木门企业应该如何加强企业管理？

        如今，绝大多数的木门企业采用的是粗放式的管理方式，除却国内企业所延续的发展模式外，这种粗放式的管理方式更是木门作坊式经营的蔓延与继续。从“师傅带徒弟”的模式逐渐地蜕变为“总经理管员工”，需要的不仅是时间的延续，更多的木门企业发展的积淀积累。
        其实，四川木门企业管理一直没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在四川企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
        企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，四川木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。
        从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，四川木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上"管理课"。
        木门企业需要建立强化服务型团队，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
        木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。
        在当前尤其缺乏技术人才的情况下，企业一定要有人才储备的意识，特别是设备操作人员和油漆技术工作人员等重要技术岗位的培养。管理层还应对企业现有人才的个人信息和能力了如指掌，要了解哪些员工是重点培养对象。另外，员工换岗或离岗，也要做到按流程办事，不能随意。