实木门企业应该如何提升自己的综合实力？

        实木门行业入行门槛比较低，市场潜力巨大，投资回报率高，吸引了很多跨业经营者进入这个行业，市场的竞争越来越激烈。在这段黄金期，企业如果不增强自身的综合实力，不要说分享巨大的市场蛋糕，恐怕连立足都不易，更别提做大做强了。
        企业要提高自身综合实力，**要加大对产品创新的投入，提高核心竞争力。他说，许多竞争力弱的企业进入了实木门行业，使得实木门业市场管理混乱、无序，产品质量参差不齐。实木门市场起步较晚，行业标准还没有完全建立起来，产品模仿、抄袭现象非常严重，严重损害了消费的利益，使得消费者对实木门产品的认可度低下。所以，实木门商家要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售业绩，就必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，加大创新力度赢得顾客、赢得市场。
        由于实木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，实木门企业需在在技术改造、产品设计、工艺流程方面作出创新，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成自己独特的管理体系。
        因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。
        当前，很多实木门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人 家实木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通? 笔者通过了解得知，管理有方的门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补充;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操 作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是**好的凝聚力。
        一些拥有现代企业管理理念、雄厚资本及优秀团队的实木门企业，在转型升级的过程中，整体实力得以迅速提升。随着实木门企业的经营理念趋于科学化、现代化，其快速发展的势头也吸引了众多管理、营销、策划、设计等方面的专业人士加盟，推动了实木门企业的转型升级。