木门行业发展面临的四大问题解析！

        不管你是朝北走还是朝南走，是走正道还是走歪道，没有明确的方向肯定不行的，有了方向，左右摇摆也是走不好的。每一类企业、每一种营销模式、每一个团队塑造出了不同的派别，各有各的专长，各有各的看家本领。从风格上看，有中式、欧式、现代之区别。每一种区分都代表一种方向，都代表某些企业的优势。
        中国木门的企业**好能从技术、资金、人才、渠道等方面来检讨一下自身;从政策法规、消费者、经销商、零售商、广告媒体、社会团体等方面审查一下资源，看哪些是企业可以调控并加以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、多赢的、可操作的营销模式来。
        技术对于木门行业来说是关键，业内人士表示，木门企业要想扩大自己的优势，保持持久、高速的发展，除了木门产品质量的保证以外，还要重视木门技术的开发，不能闭门造车，要将眼光放远，以用来吸收、消化更多的先进技术。
        只有不断地发展技术才，才能保证质量，这是增强企业竞争力的根本。不断的依靠价格的打压，只能使木门市场陷入到恶性竞争循环中。木门企业只有拥有了自己的技术，才能在激烈的木门市场竞争中增强优势，为木门企业的发展提供更好的保证。
        木门行业还存在很严重的资金问，有报道显示，江浙一带民间借贷利率**高竟达月息30%。融资难度逐渐增大、融资成本不断上升造成企业资金紧张，甚至资金链断裂。 目前全国很多木门企业的毛利率仅为5%左右，近几年，国内外市场的同时萎靡更是让木门企业的经营雪上加霜，与此同时，原材料、人工价格攀升、渠道成本居高不下。如此严峻形势下，木门企业如有稍有不慎，就会陷入万劫不复的境地。
        木门行业面临的**大问题就是人才短缺的问题，其中**缺的是优秀的高层管理人才和市场营销人才，高层管理尤为稀缺。企业在创立之初，往往是老板身兼数职，但发展到一定阶段，老板发现自己精力不够了，需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现，身边没有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，还给本来相对稳定的企业造成了混乱，生产乱了套，产能上不去，利润直线下滑，生产一度萎缩，工人也难留住。
        木门厂家**为关心的是渠道问题，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，**终达到收益的目的。也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以终端管理对企业尤为重要。 当前，本地木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店；二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。

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