原木门行业需实现变革的原因以及主要办法！

        据了解，中国目前已经形成了珠三角、长三角、京津环渤海、东北三省和西南五大原木门生产圈，出现了一批在全国都叫得响的品牌，如广东的润城创展、华昌、致雅、致盛，浙江的梦天，北京的博亮和TATA等品牌。尤其值得关注的是，近年来重庆原木门品牌也逐步走向全国，比如锦雅门业等，这些品牌带动了原木门生产的工业化和标准化，推动了行业的发展。
        在多年的市场研究及品牌推广实践中，原木门行业的发展与住宅产业的发展有着十分密切的关系。城市化进程及住宅产业化趋势直接影响到木制品企业的发展。而产品销售手段的更新换代则是原木门企业能否走得更远的关键所在。泰来门业负责人表示，传统木业的加工方式在国内各地情况大致相同，多是手工或半机械化，产品单一而粗糙。由于效率低下，劳动强度大，加之粉尘及噪声污染严重，一度导致这类加工企业发展缓慢。这与日益旺盛的需求形成强烈的反差。
        而且目前随着消费者越来越年轻化，80、90后已经成为了消费主流，80、90后消费人群精于成本计算。买了房再装修，“80、90后”的口袋往往不会太殷实，对各个装修环节的价格都将十分敏感，对于木门产品等的审核自然也会越来越严格。因此，那些没有价格标准、胡乱定价、随意打折的木门商家以及不能取信“80、90后”的商家都将在“80、90后”面前一闪而过。泡
        80、90后消费人群都喜欢个性化设计。对家装知识有了初步的了解之后，“80、90后”对家的设计将产生强烈渴求，他们会以为按照自己的思路，能设计出一个无与伦比的木门效果，完全实现内心想要的感觉。
        据行业专家介绍，木门企业面对当前形势，实现变革化发展，需要注意精益化生产模式，木门厂家应该跟随时代的发展采用精益生产模式，导入精益生产模式。近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，木门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为此，木门企业可导入精益生产模式。利用精益化的生存模式，让自己节约成本，求得更好的发展！木门**品牌
        自然的，原木门厂家在进行精益化生产的时候，也要进行精细化管理。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时木门公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

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