木门品牌企业应该如何提升销售量？

        当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。
        因为受薪资待遇和发展空间的限制，木门企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力，所以木门企业需要提升竞争力来提升产品的销售量。
        将“同类的产品卖出不同来”，也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的认知，这样成功的例子有很多。如同样的香皂：除菌的概念成就了“舒肤佳”，实际上所有的香皂都有除菌功能；上海奔奔室内门防水的概念使其销量倍增。上海安洋从制门新概念到集成木业先锋，与“卓越品质，非凡品位”，掀起了一次又一次的销售高潮。
        没有竞争的竞争，是**好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。
        木门企业走品牌发展之路，需要不断提高木门品牌产品的市场占有率、**度和影响力是必由之路。品牌木门厂家目前，业内有一定**度的木门品牌不被消费者认识，主要原因有二：一是消费者在品牌木门消费上品牌意识还不是很强。二是品牌木门生产厂家在营销手段和宣传推广上相对较弱。
        要想提高企业的核心竞争力和**度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于木门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。木门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在建材市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。
        近年来，国产木门行业已出现了洗牌迹象，一些规模较小的木门生产厂家，由于经营管理不善，产量上不去，质量不稳定，市场份额逐渐萎缩。为此品牌木门厂家需通过自主创新、先进技术和良好的营销手段来提高品牌影响力与市场占有率，获得持续性的发展。

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