木门企业需要以转型发展应对跑路潮流！

        近年来，四川木门行业的总量持续保持高速的增幅，自2011年下半年增速有所放缓，增幅减少了近三个点。原因有很多，国家宏观经济政策调整、房地产调控等为主导因素。作为以民营企业为主体的木门行业，充分竞争的市场化特点非常明显。去年以来受房地产调控政策影响，市场需求出现萎缩迹象，市场供大于求的状况日益显现，竞争异常激烈。且受通货膨胀影响，四川木门企业的生产成本不断上涨，人工费、材料费、物流成本及卖场租金均在上涨，企业的利润空间被压缩。在当前市场艰难的情况下，卖场并没有真正做到与经销商抱团取暖，过高的租金给经销商带来更大压力。
　　面对家居行业竞争的日益加剧，企业的自身定位开始越来越理性。大部分企业根据市场的需求，调整企业的经营方向。比如，有些企业将危机转变为发展机遇，积极进行生产转型，那些倒闭的，“跑路”的，有一些是因为企业的内部管理出现了问题，这也是民营中小企业共同面临的问题。当前，民营中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。
        对木门企业"跑路"现象，受到**大伤害的首当其冲就是那些上游供应商，和相干配套服务商。特殊是那些小范围的的供给商，为了生存发展不得不接收厂家的一些不同等前提，比方月结、二个月结等，货款也多以期票情势。这就为出产经营埋下了地雷，要是有其服务客户"跑路"了，到时，一根稻草也能压逝世一只骆驼，大家都连带受到极大的连累。事实上这样"跑路"的现象不单受损害的是那些相关系的配套服务企业，这样的景象多了也对全部行业的形象跟信用度都是一种伤害。
        对与木门企业而言，没有过硬的产品作为保障和支撑，中小木门企业是无法长期生存下去的。对产品品质及工艺的提升，其根本就是对人才、技术乃及企业管理的革新。中小木门企业应重视企业文化建设，将文化融入产品、融入企业管理、融入营销策略之中，以文化来凝聚人心、吸引人才、形成企业核心经营理念，**终在产品品质及工艺上形成企业核心竞争力。
        转型，是一个主动求新求变的创新过程。四川木门企业要想成功转型，它的经营管理者必须勇于接受新事物，具备敏锐的市场感知能力和长远发展的眼光。**为重要的是，中小木门企业的经营管理者需要不断学习，从书本上，从同行业经营者身上，从企业员工身上，学习企业经营与管理的新知识，深入研究行业发展状况。只有这样，经营管理者才不会固步自封，才能创新求变，为企业谋求正确的发展之路，实现成功转型。
        无论是厂商还是卖场，无论是沿海还是内地，渠道建设都需要多元化，都需要找到好的方法突破市场困境，谁能抢先形成新的渠道链条，将厂家、代理商、渠道商等合作伙伴实现明确分工，谁就能赢得发展的主动权。而当前的市场呈现出怎样的缤纷色彩，未来的市场将怎么做，这才是转型时代，我们要直面市场的实质和关键。

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