实木门企业应该如何应对内需扩大？

        四川实木门业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性，注定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业，所以人力成本上涨所带来的压力短时间内无法避免。同时，实木门行业通过多年的高速发展和扩张后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。这种状态下的实木门业，对市场消费的依赖是非常大的，消费一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，**终必然会导致一部分实力不济的企业、卖场、商户在经营上出现问题，成为实木门行业洗牌的牺牲品。
        目前，我国通货膨胀压力很大，加上出口受阻、人民币升值等原因，未来相当长一段时间内，我国会采取扩大内需、刺激消费的政策，这主要是出于消化农业、工业领域所生产的物质生活资料的需要。所消化的产品中，就包括实木门制造业所生产的实木门。
        伴随着中国的全球化进程，实木门行业扩大内需也是随着这股大潮而动，行业中的**企业**开始了自己的尝试。而海外的投资并购将是走出去**重要的一块部分。国外市场同样也伴随着类似的喜忧参半。  
        时事变化也是我们企业在全球化过程中必须有敏锐的关注。日本大地震灾后重建无疑是这样一次机会。中国是地理位置距日本**近的大国，中国很可能会成为日本进口的重要来源地。“十二五”是国家全面建设小康社会的关键时期，是改革开放、加快转变经济方式的重点时期，也将是实木门行业全面推进现代化建设的机遇期。在今天的世界实木门大会上，“十二五”被高频率的提及，这其中不断释放的是对其后国内广阔内需市场的信号。
        实木门行业面对内需发展，应该如何实现企业战略？
        认真学会系统性的风险管理方法，更关键的是转变中国建材企业经营思维，将赌徒思维改成冒险家思维，因为中国建材企业家总是要冒险的，但是冒险家与赌徒是两种人，用乔布斯的话说：冒险家往往都是狠谨慎的，他们对风险非常敏感，因为他们清醒的知道，风险可能会使他们丧失生命;而赌徒不然，明知道风险会出现，还迎头而上，刀头添血，直至两手空空。
        认真培育自身的核心能力。这是生存的基本要领。经过研究，我发现，此次危机中倒下的一些中国建材实木门企业都是缺乏核心能力的企业，投机性太强。关键在于。这些四川实木门企业的短暂暴富还给中国建材实木门企业主带来了一股不好的风气，似乎这样的企业才叫成功，似乎这些老板才算聪明的。经济学讲：劣币逐良币。这一规则在**近的几年中成为了中国的常态，大批老板和普通人进入投机行业，美其名曰“类金融”和“资本运营”。当潜规则变成了主导，正规则还有什么用呢?!

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