实木门行业应该如何应对两级分化发展？

        未来实木门行业将会出现：强者越强，弱者越弱的市场格局。但是，在竞争激烈，充满变数的实木门行业，强弱只是相对的，没有永远的强者，也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升，竞争力减弱，将成为明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升创新能力，提高核心竞争力，将成为明天的强者。
        强者之所强，完善的竞争机制，人才储备，人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的**重要原因是，它有完善的人才管理机制，有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才，反过来，它吸引了众多优秀的人才，形成强大的人才动力，这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业，企业弱是很难吸引到优秀人才的，有些企业往往投入重金"挖"人才，但**后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。
        为了应对实木门行业两级化发展，企业开展现状两级分解，在2012年，实木门职业遭受了史无前例的窘境，国际商场疲软，国内方针调控，特别房地产商场大家张望心思严肃，成交量大幅下滑，构成作为工业链下流的实木门职业出售量下滑，严肃、冰冷、困难等等词汇常见诸于媒体，这是曾经从来没有遇到过的，这也是作为企业家必须研讨和面临的实际。
        品牌溢价才干两级分解，实木门职业全体品牌溢价力不断削弱，构成企业赢利持续摊薄，这首要是三个方面缘由招致的，**是产物同质化严肃，立异力缺乏；第二是职业企业数量巨大，产能呈现过剩趋势；第三也是**重要的缘由，商场标准、诚信的竞赛次序还没有真实构成，价格战十分严肃。可是咱们也十分明晰的看到，真实注重品牌建立，曾经建立品牌位置，具有品牌力的少量企业，其品牌溢价才干显着高于大部分其他企业。这就恳求和提示企业家们，要想让企业和品牌做到可持续开展，咱们必须回归到价值竞赛的基本面。 企业经营环境两级分解，2012年，伴随着国家预备金率屡次上调等方针的呈现，"现金为王"一度成为媒体热议的论题，这是与其时的金融商场息息关联的，但更为如何办理资金提出了新课题。
        市场两级分化的**终结果，将**终导致一个方向，既行业品牌集中化、规模化和优异化，这是市场规律发展的必然结果。品牌企业应通过技术改进，降低成本，提高附加值，走出市场价格战的怪圈，进一步加强核心竞争力和综合实力，做好迎接一切挑战和机遇的准备。对于木实木门企业来说，相关部门也肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强**企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。
        成本管理是一项大的课题，它包含了从实木门原料、生产、销售、流通、服务等整个链条中的各个环节。随着企业规模的不断壮大，成本管理将凸显越来越重要的作用，它不仅关乎企业的实际效益，还关乎市场反应的速度。市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，实木门企业成本管理也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

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