实木门企业新产品应该如何加强发展？

        对于实木门企业来说，产品是贯穿一切经营活动从始至终的核心，也是一切营销的出发点，产品群的混乱，产品战略的不明确，必然给市场营销带来根本性的误导。对于该企业来说，产品群的理顺，找出**产品，从而带动整个产品群乃至企业的发展就显得尤其重要了。
        产品是一切营销的基础，更是企业生存和发展的根本，没有产品战略，企业就缺乏扎实的基础，其发展势必根基不稳，犹如空中楼阁。但企业的决策者往往都忽视了产品战略的重要性。对产品战略缺乏系统的思考和有效梳理的企业，总是跟着市场的感觉走，有的企业跟着跟着就没了感觉，成为市场竞争的牺牲品；个别的企业凭借着决策者超人的直觉能力在竞争中处于优势，但长年下来，无非有两种结果：要么是一条路走到底，一品独大，导致“大树底下不长草”，一旦产品老化，企业风险就过大;要么是一群产品群龙无首，难以形成规模。
        新品上市，无人问津。君不见每年两次的建材展会上，参展企业踊跃推出新品，但“花与灯依旧，不见去年人”。据调查了解，今年3月展，参展企业平均开店的数量不足5家，而去年平均达13家左右。说明了，展会推新品的模式已经成为“昨日黄花”。如果是与企业原有产品，材料、设计、工艺没有相关联的中高端产品，企业新品开店数量必须达40-50家之间，才不至于亏损，少于这个数量，必将亏损。
        用于技术创新的学术研究和实践往往忽视了外部市场环境因素，而外部市场环境因素往往可能是影响消费者是否接受新技术的一个重要指标。企业在推广新产品的时候需要深入思考消费者当下**希望得到什么，然后据此调整新产品市场推广策略。
        考虑外部环境因素的新产品市场调研 模型在两个连续的目标策略中比单考虑消费者偏好的调研模型更能有效地评估新产品的价值。例如，公司在推广新技术的时候**考虑如何针对那些倾向购买、使用新技术的消费者制定目标，然后考虑如何制定市场策略，让那些**初对新技术不抱有好感的消费者扭转观念。过去的市场调查模型很明显会低估新产品的市场购买能力。  
        新的市场调研模型对于那些技术上细枝末节修改的产品发挥的作用不大，但对于那些可以引起技术变革、容易刺激某些特定消费群体产生需求的产品进行评估时，效果便十分明显了。新的模型可以帮助企业更好地预知消费市场需求，这样，实木门企业便可以更好地制定新产品推广策略了。

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