木门企业实施战略规范需要注意哪些方面？

        很多木门企业在年初都会对本年做出战略规划，但是有战略，没计划，就犹如空中楼阁，企业战略是很难实现的，那么企业更好的去贯彻和落实企业战略计划呢。
        企业想要在今年破局，就要制定有效的企业战略。所谓企业战略，是企业按照经营目标，依照市场调查、预测和决策，对商品销售从时空和人力、物力、财力上作出具体安排的过程。这里的经营目标包括营销目标、销售目标、利润目标等等。在制定企业战略之前，一定要对市场进行周密、细致的调查，根据市场调查进行预测和集体决策，然后对商品销售从时间、地点上，从人力、物力、财力也就是资源配置上，作出一个具体的安排。
        在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化进程加速发展的大背景下，没有明晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。
         要切实加强企业战略的研究、制定和组织实施。企业战略的研究、制定和组织实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竟争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，要根据自己的具体情况，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。   
         要健全研究机构，充实必要的力量。一些企业的实践证明，用于企业战略研究和战略管理方面的人力、物力和财力投入，是值得的，可以从企业的长远持续发展中获利丰厚的回报。
         我们知道市场竞争是竞争双方产品、技术、人力资源、资金资源、资源等等方面的竞争，这些是客观条件，除这些以外，还有主观的竞争的策划，市场策划人员就是以客观条件为基础进行策划的，不寄希望于超过企业客观实际条件的策划方案获得成功，这是不可能达到的，但，优秀的策划人员可以在客观实际条件这个为基础组成的舞台上不断导演出精彩的大戏。主动性、灵活性、计划性是优秀策划师、优秀木门企业获得成功的法宝。
        主动性：主动性指的是我们木门企业在整个市场竞争中，要善于主动出击，不能被竞争对手牵着鼻子走。然而，主动与被动是**优势和**劣势的结果，木门企业只有取得了优势，才能在市场竞争中掌握到主动权，处于**劣势态势下的木门企业如何争取到主动呢?局部优劣势转换，即：集中优势"兵力"，在局部获得**的竞争优势。
        灵活性：我们不强求战争中的常胜将军一样，我们不强求市场竞争中的无往不胜将军，我们只需要战略胜利的将军，要达到市场竞争的战略胜利，在于竞争中各策划案策划及执行之妙，即：策划方案对企业资源运用的灵活性。
        计划性：凡是预则立，不预则废。在市场竞争中，虽然主动性和灵活性非常重要，但主动性和灵活性不是盲动，计划性能够将主动性与灵活性规律化、目标化。但市场竞争现实是多变的，我们的计划往往会在现实执行中进行小改变是常有的，大的改变也不少见，计划切勿成为死板的束缚。

来源：http://www.cdtlmy.cn/