木门企业需要以集中化战略解决发展中存在的问题！

        四川木门企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题，即：产品问题、客户问题、地域问题、如何竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。它不象大企业的战略规划一样复杂、全面，而是以战略与生存的对接为基础，将企业的目标及行动清晰的表现出来。
        1、产品问题，产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升，产品的品牌策略等都是中小木门企业需要回答的产品问题，在这些问题中，中小木门企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。
        2、客户问题，回答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而上升为如何满足客户需求并持续为客户创造价值。
        3、地域问题，大市场意味这激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小木门企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的**是中小木门企业**有效的战略选择之一。
    企业其实就是一座大厦，在木门企业中，管理基础缺乏也是一个必须面对的事实。
        因为管理基础缺乏，人事行政缺乏依据，制度流程没有逻辑，规则规范也是“毫不规范”，公平公正成为奢侈，企业文化也荒腔走板。利益成为**的目标，自私就是**的手段。影响力是靠钱砸坑，凝聚力基本为零;团队里基本都是团伙，数据里基本都是水分，战略决策时基本都靠胆量，持续成功是基本都没有可能。
        因为基础薄弱，在很多木门企业中，跑业务出身的老板就是做到了董事长也还是在做销售，技术出身的总裁就是做到**后还是只能在搞研发，再高的管理职位也都是在亲力亲为地管一些鸡毛蒜皮的小事。几乎所有企业的管理模式都不外乎是家族化、家长化、人治化，而绝非什么标准化、规范化。
        木门企业成功需要实现集中化战略发展，集中化战略就是围绕某个特定的顾客群（细分市场）来提供服务，战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开，从而获得为众多顾客服务的竞争者不具备的优势。集中化战略的重点是放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者（合作伙伴）提供特殊的产品或服务。四川木门企业可以专作木门加工生产的其中某一环节，实现优势**大化。在实施集中化战略时重点注意以下几点：
        1、专注某一材种的半成品供应，加工环节只锁定在出售坯料这一环节上。放下成品加工和零售服务环节，从而增大上游资源**专营的模式，缩短管理链。
        2、专注某一特殊工艺的研究制作，如前面提到的个性木门、保健木门等，**终达到拥有知识产权的目标，再通过与大企业大品牌联盟把专项工艺推向市场。

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