木门企业走出行业阴霾的三大发展方法！

       在市场大环境的影响下，众所周知，木门行业现正处于冰峰棱角处饱受寒冷侵蚀，很多木门企业满怀激情的想突破僵局重振旗鼓却又无奈于"落花有意流水无情"，残酷的市场现实加上整体资源有限而只能望洋兴叹。其实不然，市场的残酷固然不假，但真正"顽强"的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今木门企业该如何把握好企业价值的创造。
       在经济全球化的大趋势下，随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润上升的有限空间逐渐显露出来，加之环境变化的高度不确定性，木门企业已完全体会到资源紧张和资源有限的问题日益突出，因此，木门企业的各路诸侯为了保证自己的基本生存都使出浑身解数来取争资源，但由于现阶段企业对未来生存战略的认识尚属于初级阶段，另一个问题也暴露出来，就是资源有效利用的程度不高，资源的**佳效用没有得到充分发挥，木门企业内部资源分散性、孤立性、浪费性的问题至今没有得到根本解决。
       中国木门企业如果只用和过去一样的手段与工具，只会模仿别人产品，抄袭别人概念，以为给产品命个洋名就能做好品牌，仍然以鼠目寸光的短期行为来经营企业，那么，几年之后，很可能连模仿的能力都没有了。实际上，差异化营销才是出路。
       我们发现，在中国木门行业中，有相当一部分人手里捧着金饭碗却没饭吃。有的是因为自身眼光和能力所限，有的是因为好高骛远，总想搞个什么石破天惊的大创意，老觉得产品没什么好讲。这是一个天大的误区，竟然忘记了产品才是一切的根基。在如今市场普遍不规范的环境下，如果企业能洁身自好，坚持以优质的产品(包括周到的服务)呈现在消费者面前，这将是一个脱颖而出的好机会。
       木门企业在制定营销策略时，必须通过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联，形成一种互助、互求、互需的关系，把顾客与企业联系在一起，减少顾客的流失，以此来提高顾客的忠诚度，赢得长期而稳定的市场。这就要求木门企业不要削减市场调研预算，而是应该更多地了解木门消费者如何重新定义价值、如何对经济衰退做出反应。面对瞬息万变的价格弹性曲线，消费者在搜寻木门产品时会更仔细，侃价时也会更厉害。与以前相比，他们更乐意推迟采购，购进低档的木门产品，或降低采购的数量。以前必须拥有的某些木门如今也变得可有可无。获得信赖的木门品牌尤其受人推崇，并且这些木门品牌仍会成功地推出新产品，但人们对新木门品牌和新木门产品系列的兴趣在逐渐消退，通过木门产品来提升个人形象或品位的炫耀消费现象将越来越少。
       有能力的木门企业应该努力为自己的合作伙伴分担困难，比如延长贷款期等提供各种优惠政策。另外，为刺激经销商购入木门企业的全线木门产品，木门企业还可以采取提前购买折扣、慷慨退货政策等。对那些尚未被认可的新的木门产品，特别是那些刚刚从外销转向内销的木门企业更要采取上述措施。
       这时，有些木门企业可以提供一些更低价格的木门产品，但在向低价木门产品分销渠道扩张时，一定要小心谨慎，因为此举可能危及木门企业的现有关系及品牌形象。另外，也许一些木门企业也该趁这个时候甩掉那些业绩不佳的经销商，聘请被其他公司裁掉的优秀员工，改善自己的销售队伍。

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