什么因素决定着木门行业调整期的到来？

        目前，在经历了宏观经济震荡、政府多项政策引导后，木门业进入了调整期。木门经销商生意难做，正是由于调整期的以下特点所决定的。
        房地产调控期，木门消费难增长。国家的房地产调控政策需要较长的时间，才能让房地产业走向健康发展的轨道，释放房屋刚性需求，促进木门零售市场回暖。在调整到位前，木门消费的低迷难以改观。
        终端混战升级，市场份额被摊薄。随着木门行业的发展，很多有实力的厂家开始对渠道进行调整，通过整合上下游资源，从后方走到前方，开设直营独立店，与经销商开始争夺市场，从而抢夺了原属于经销商的部分市场份额。同时，卖场急速扩容，大小卖场遍地开花，品牌经销商数量随之增长，市场“蛋糕”进一步被摊薄，原本五人分能吃饱，现在十人分则要挨饿。需要经过长时间的终端渠道混战，通过优胜劣汰，经销商数量逐渐回归正常，幸存下来的经销商才能进入良性运营，实现正常盈利。
    目前我国绝大多数木门企业是从家族发展起来的，家族式经营在企业发展初期，为企业不断发展壮大提供了有利条件。但是随着企业规模扩大，家族式管理成了企业发展的滞动力。
        服务质量难取信。一些厂商介绍，虽然在木门用材和质量上注意把关，同样价位的木门，用的板材、五金都优于其他厂商，却不能在市场上得到消费者的真正认可。投资设计难获利。一些企业为了满足商家市场的需求。在企业赢利后，就将资金投入该产品开发。却不能赢得商家和消费者的长期认可，不能为企业带来更多更持久的效益。
    　在国外成熟的木门市场，应该是厂家引导商家，商家引导消费者。而由于中国木门市场发展速度过快，其消费程序却恰恰相反，厂家没有自己的品牌，市场没有规则，企业只能一味迎合消费者。好的木门产品组合应该是款式、规格、价格、服务、品牌承诺的总和。而由于市场的空间越来越小，迫于市场种种压力，目前，企业在营销上，惟一的方式只能是“降价”；在产品投入上，企业盲目的追逐抄仿新产品，始终处于没有自己的支柱产品；缺乏品牌意识、品牌服务，也是其难以实现良性发展的原因所在。
    纵观世界**品牌，我们不难看出，每个品牌都有自己独特的故事，都有自己的品牌诉求，从而吸引相应的受众，进而成为众人仰慕的佼佼者。而反观木门产业，能够达到如此高度的几乎没有，这也和木门产业发展得时间相对较短有关系，不过想打造一个成熟的品牌，从而跟其他企业区分开，这也是不可放松的一个方面。
        总而言之，品牌建设是一个立体的工程，既要考虑传播的广度，也要考虑品牌自身的内涵，只有在完善自己的品牌诉求、品牌价值以后，综合利用各种渠道进行传播，才能获得**好的效果。但是在现今的木门行业，我们也看到，无论是企业自身发展、还是对所需资金的调配，都制约着品牌建设的规模化运作。

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