中小实木门企业应该会适应小众化时代的发展需要？

        在过去，规模较大的实木门企业往往能占据主要的市场，是规模经济取胜的时代，实木门产品属于大众化消费，对于占据中国实木门产业大部分的中小实木门企业来说，做市场很困难。而随着实木门行业的发展，消费者对产品的需求多元化，实木门消费出现很多小众化的需求，给传统的规模经济取胜的实木门企业提出求变的要求，也给提倡创新力的中小实木门企业发展机会。
        但是，当整个社会从大众化消费转向小众化消费的时候，新的挑战和机会就出现了。那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为未来明星的希望。
        在实木门行业竞争趋白热化的今天，实木门中小企业在定位上是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一点而又不花钱，这是不可能实现的一种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了产品自身的特色以外，实木门中小企业就不能不考虑到要进行广告宣传，在合适的地方开像样的门店，这样也就意味着企业要为自己的"中高端"定位付出相应的代价。这种代价究竟有多大？这里头是可以有讲究的，如广告做得好与不好就意味着代价的大与小的差别。有人主张"不花钱照样做广告"，认为实木门中小企业可以利用自己的网站、DM等等去做广告，究竟能不能不花钱就做成让消费者知晓的广告？这种让中小企业听起来兴奋的说法，企业信不信难说，一家企业的网站在互联网上就如同一粒沙子在沙漠中，有几个消费者能找得到？DM的印刷总得花钱吧？印刷成本会比发行量几十万份的报纸广告便宜吗？
        **，实木门中小企业怕广告烧钱太多，又对广告效果没信心，怕落得广告费打水漂而不敢去做；
        其次，不合理的渠道布局，网点松散广告难以覆盖，导致广告成本增加，客观上造成广告推广的困难，以及渠道发展来的经销商、加盟商本身质量不高，难以与厂家协同作战；
        **后，是实木门中小企业长期以来只注重抓生产而不管终端销售，对消费者的心理缺乏研究，也就难以想象在与消费者对接的过程，不知道消费意识在市场营销中的重要性，这些都是导致定位失败的关键所在。
        在实木门中小企业的发展过程中，每个企业逐步形成了自己独特的文化，这是实木门中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现，壮大一个企业远比新建一个企业要难，而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点，就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功，以“欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。
        在发展的路上，实木门中小企业要敢于走出成功的光环，不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明，高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力;每一次自我否定，都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。是否具有文化创新力也是衡量实木门中小企业能否持续的力量。

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