木门构建服务营销品牌的重要性！

        由于传统的木门产业竞争的进入门槛相对比较低，短时间内吸引了大量的资本进入木门产业的市场，这一部分资金的进入，一方面提升了木门产业的快速发展;另外一方面也使得木门产业的竞争呈现白热化的局面。由于受一些木门企业自身能力的限制，一些区域性服务品牌在国内发展的极为迅速。而作为以全国市场的目标的木门企业来说，拓展全国的渠道和销售服务网络，成为这些企业竞争的重点。
        随着，木门企业销售渠道的不断发展，木门企业间的竞争，也更加的激烈。而作为木门企业来说，**简单的竞争方法，就是“价格战”。由于价格战是消费者**为欢迎的一种营销模式，因此深受消费者的喜欢。而作为一些木门企业来说，由于无法形成服务品牌和服务上的优势，采取价格战为主的促销模式，也成为这些相对低端的木门企业的主要营销手段。
        产品之于顾客需求而存在，服务亦然。在产品同质化程度越来越高的情况下，只有服务才能为产品增加顾客价值，而且在很多情况下，以洞悉顾客深层需要及人性化服务为特征的服务营销，往往更能够接近顾客的内心世界，触动顾客的真实欲望。因此，面对不同的顾客群体，木门企业必须采取针对性的营销策略，这正是服务营销人性化本质的体现，也是服务比产品更具竞争优势的原因所在。基于不同的顾客需求及消费群体，如何处理好服务的标准化及个性化问题，就成为企业的营销诀窍。基于顾客服务，应当更多把握标准化，或者把更多的个性化转化为标准化，以降低企业成本；基于企业竞争，则必须努力塑造自身的差异化，因为只有差异化才更具营销价值。
        若大规模的木门市场，每年数百亿的销售量，在全国竟没有一家像样的维修点，连几百元、几十元一件的西服都随处可以找到干洗店和缝补店，动辙成千上万元的木门竟无处维修，难道我们的制造商把每一个用户都当成了“大款”不成？莫非我们的木门都是一次性用品？
        木门配套服务的不健全，令广大的客户感到困惑。我们的木门生产者心里想的究竟是什么，纵然不为行业负责，也该为自己的产品想想。木门毕竟是一种价值较高的东西，即使要更换，如果功能不是完全丧失，也觉得弃之可惜。而木门的款式、风格又变化很快，令得越来越多的家庭喜新厌旧。
        在这种情况下，如何处置自己的旧木门，不失为一些打算对木门更新换代的家庭的一大难题。如果找不到合适的解决办法，惰性将会延缓他们的木门更新计划。
        服务品牌培育需要过程，更需财力去经营和维护，大量的资金投入服务品牌建设，已使很多木门企业不堪重负。“在房地产高速增长的年代，木门企业尚能维持，但近一两年房地产市场的迅速降温，使得木门企业处境艰难，这更加重了企业的服务品牌建设之累。”由于木门产品对消费者来说，属性、用途非常明确，不用再去做告知性的广告，因此木门行业比较喜欢采用名人代言的方式做服务品牌推广。
        木门产业发展至今，不论是成熟或者不成熟的品牌，在质量之外，服务也是**重要的竞争项目，与品牌价值关联紧密。在木门的选购上，由于质量差别不大，消费者所关注的除了价格就只有服务。对于现在的消费者来说，花钱买的不只是产品，还有品牌对于这个产品提供的服务。只有完善的服务体系，才能为品牌诚信度和美誉度增加信誉。

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