木门行业发展显疲态，企业应该如何加强自身发展？

        【实木门】当前木门市场情况下，经过高速发展后，木门行业略显疲态。目前，木门市场集中各地区的建材市场上数几百个品牌。如此众多的产品(品牌)在两三年内相继涌入，造成了目前木门市场拥挤不堪、良莠不齐的局面。
        这种情况，必将会带来木门厂家竞争的加剧和过早依赖价格手段。为求得生存，多数木门企业不得不以牺牲消费者利益为代价，想方设法在生产和销售环节降低成本，导致产品质量和售后服务得不到保障，结果是消费投诉增加、行业形象受损。
        许多木门厂家并未走出代理商时代传统销售模式的束缚，基本停留在产品功能导向，提供的仅是冰冷的产品，市场运作粗放，产品售出即止，缺乏与消费者深入沟通。
        由于多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术，只有靠跟风和模仿。因此，只要市场上一有某种新款产品出现，立马会出现一大批效仿者。可以说，目前市场上销售的木门无论品种、款式还有性能都相差无几。由于普遍缺乏个性，木门品牌给人以’千门一面’的印象，这无形中加剧了市场的混乱，也增加了消费者的挑选购买难度。
        在现如今的市场情况下，多数木门企业都在为了眼前利益而出卖长远的发展。这种狭隘的经营观使得木门市场一开始就缺乏持续的内在动力，许多厂商都是抱着短线操作、见好就收的想法，根本不在产品研发、质量控制、规模效益以及销售服务上花费力气，结果导致行业处于低水平重复建设，产品、技术、市场徘徊不前，木门行业呈现早衰迹象。
        因为木门厂家使用恶劣的竞争方式，以及传统的营销方式，甚至部分木门厂家没有看到长远的利益，导致现在的木门行业发展略显疲态！那么面对如此情况，木门企业应该如何加强企业自身建设呢？
    木门厂家可以建立强化服务型团队。
        团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
        实施实行精益化生产。
        导入精益生产模式，**在木门公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。
        在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部门形成了你追我赶的工作局面，为木门企业提高了利润。同时，员工工作积极性也明显提高，品质观念得到了提升。
        成本控制
        成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑木门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
        成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在木门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩；要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
        对于当前的木门企业来说，加强自身要从三方面出发，加强服务、成本以及生产各个环节的把控和提升，从而完善自身，推动自身的发展！

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