木门企业如何做好专卖店加盟？

        据了解，在企业经营模式上成品木门企业多数是采取加盟兼直营的模式，一般以加盟专卖为主，以直营为辅。
        对于品牌木门企业来说，采取哪种经营模式更有利?是代理、直营，还是加盟?目前尚无明确的定论。事实上，代理、直营、加盟模式各有利弊，企业也应视具体情况而作出正确选择。
        直营
        对木门窗零售企业而言，选择直营模式**大的好处就在于厂家对终端店面的直接管控，能直面消费者并很好的把握消费者的消费趋势，获取**大的利润；能根据市场走向灵活经营，有利于企业资金的周转及企业的稳步经营。在管理方面，生产厂家一般会采用分公司或办事处的模式来直接对直营店面进行管理。
        代理经营
        代理模式是指厂家给予商家佣金额度，商家代企业销售产品的一种经营行为。在这种经营模式中，商家代理厂家的产品并进行产品销售，但商家并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权。所有的产品都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，厂家会根据商家所销售的产品额度给予商家一定的佣金。在市场上，有很多商家为获取不法利益，会同时代理多种产品，往往存在“挂羊头卖狗肉”的现象。这便会给生产厂家的产品来不利的影响。
        加盟专卖
        加盟专卖**大的优势是：企业能快速将产品推向市场，并能加快企业资金回笼，借助加盟商的渠道，进行网点的扩张;能节约企业投入资金，减少投资风险，有效开发盲区并渗透市场。
        其缺陷是：加盟商会根据企业的产品或本区域市场需求等因素调整产品经营策略，如果生产厂家管控不到位，加盟商的忠诚度就会很低，转而代理别的企业的产品。
        总之，代理与加盟专卖的好处之一就是可为企业节省资本，能使企业的产品渠道迅速扩张。企业如果选择直营，则品牌管理成本相对较高。
        那么木门企业如何做好专卖店加盟呢？
        **是需要从服务着手，服务，即是一种本职工作，又是一种企业的功能。目前，我们的服务都是在一种责任的制约下来完成本职工作，店员、店主、公司之间的利益关系，往往使我们的职员忘记了“品牌”，忘记了“消费者”，正是这种在利益矛盾中的忘记，原本的品牌文化意识的渗透无形中就会被淡化或扭曲掉。坚持堡垒固然重要，行者尽职也理所当然，如果我们都以自身的利益为出发点，顾客就慢慢地觉得在受欺骗。为此，企业创造价值不但要负起自己生存的责任，更应该肩负起一种社会责任。
        其次是人才培养，目前，专卖店**紧缺的人才中，专卖店的导购员和店长人才，可谓是风毛麟角，绝大多数卖场人才都是就地招聘，就地跟班上岗，一边工作，一边学习，一边摸索，很少有集中的专业学习和培训，也就是没有把理论上的导购框框变成可以服务顾客的身体力行。所以，在实际操作过程中，对礼仪、卖场知识、商品陈列、橱窗宣传、产品知识、顾客心态的把握就显得生疏而又笨拙了。一个专卖店的人才培训，要经过很长的几个阶段性的培训才能提高导购素质，真正做到满足顾客的服务。培养高素质的专卖人才，**要根据自己自身产品的定位、品牌的定位入手，再根据市场服务功能不断创新，**关键的是如何让卖场人才以店为家，以店为平台发挥和获取自己的价值。
       **后是经营管理，企业做专卖，对人才素质的投入是关键，但对人才的感情投入也十分重要。现在，我们许多专卖店职员，可以说是吃的是一碗青春饭，职场的短暂，给企业留下的不仅是人才的空缺，更重要的是带走了经验，遗失了客源，这也是专卖店与夫妻店的一大差别，因此企业做好人才投入的同时，更应该做好人才实业的投入，把人才紧紧地与企业绑在同一驾马车上，把握好问责与放权的尺度，不给权利哪能做活事、大事。给了足够的空间才能始终让人才充满活力，放权不等于弃权，给权利要监督，监督不是监视，少听传言，求真务实很关键，否则会做事的人会很寒心，久而久之，一定会受不了走人。企业的业主一定要把公司的每一个人当做主人，建立起“大船文化”，否则大风浪的时候无人救主。高高在上，是能够树立自己的身份，建立所谓的威信，但其实不然，这是怕你，不是尊敬你，更不是威信，怕你其实离骂你就不远了，谁都不敢说话，你就听不到真话，这样建立不起来高品质的沟通，没有高品质沟通的团队，这不是“团队”而是“团伙”。

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