中小木门企业人才流失的原因及如何进行留住优秀人才？

        在一些木门企业了解到，不少中小木门企业对人员流失比较头疼。经过了解，由于“薪水”问题而离开木门企业的职员占相当比例，面对近期各种原材料的上涨，木门企业和经销商之间也不能因为原材料上涨而大幅提升价格，部分技术人才以及营销人员难免会有思想波动，难免出现流失现象，那么如何去解决这种现象以及如何去管理这些问题呢?
        人才流失的主要原因：
        1、专业化人才大量流失，其实不管哪个行业，关于人才流失与管理都是常有的一种现象，木门企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一种常态。木门企业不再可能非常简单地管理自己的生产和营销，于是专注于科学管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运而生。
        2、同行随意“挖人”是主因，外流人才的去向主要是同行企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行企业之间和竞争对手的挖掘或者是这些木门企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。
        3、考核机制缺失，人才难留，木门企业的绩效考核制度不合理或者不完善，木门企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为木门企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了木门企业对人才价值的评价。当员工感觉到木门企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对木门企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的木门企业中去。
        4、用人观念落后，沟通不畅，人才的流失也是多样性的，很多木门企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效**大化，而是片面地追求人才使用的成本**小化，一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是木门企业在和人才的沟通上出了问题，不能真实地了解人才的内心意愿。
        因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来；小企业如何留住优秀人才呢？难道企业小就注定只能用平庸人才吗？
        非也，小企业虽然没有办法用高薪来吸引人才，但是智慧的老板一样可以通过其他办法吸引优秀人才。因为优秀人才不仅仅是关注薪资待遇和办公环境。同时他们更关注企业和个人的发展远景。所以小老板可以通过以下四种方法留住优秀人才。
        一、事业留人才：因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱，没有平台，空有一身抱负，无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会，给了他一个舞台。让他与老板共同创业，成就伟业，那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有，但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于小企业，而大企业的人才济济，优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说，优秀人才的发展空间就大得多，当然，就意味着他成功的可能性就大得多。所以有眼光的优秀人才会选择**具有发展前景的小企业工作，他们会把自己的职业当事业奋斗，而不会在乎工资的多少和暂时的得失。
        二、诚信留人才：其实，事业和爱情一样，为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才，那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光，关键你要让员工相信你的未来很美好，而且跟他有关系才行。否则，有一天，你的企业做大，优秀人才却被你了踢出去，那么谁敢跟着你打拼啊！
        三、成长留人才：物以类聚，人以群分，优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水，但是你能帮助他们提高工作能力，找到工作的成就感，那么一样有很多爱好学习，追求成长进步的年青人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长，你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。
        四、远景留人才：因为越是优秀的人才，他站得更高，看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在，他们更关注企业的未来，个人的未来。如果老板的项目前景好，利润高，发展空间大，那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划，让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。
        当然，小企业除了以上四种留住人才方法以外，还有很多种。笔者只是告诉老板，人才除了关注工资以外，他还有更多的需求，而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己，员工在你这里除了得到工资以外，还能得到什么收获。如果他们其他需求得不到满足，那么工资就成为他的**追求目标。如果工资都失去了吸引力，那么企业就只是让人才离去了。

泰莱门业-木门提供