木门企业品牌塑造之路需要借助系统化的管理制度！

        【四川木门】随着保障房建设的力度加大，以及精装房概念的普及，原先是消费者先买房子再装修，如今是开发商先装修好房子再卖给消费者，木门市场也将出现先安装后买的格局。而且一线市场的高端需求并无变化，加上二三线市场的坚挺，中国木门市场的需求量仍然巨大，并以每年超过20%的速度在递增。与此成正比的是，木门企业和木门经销商的数量也在成倍增长。品牌，这个内涵中应该包含款式、价格与服务的重要指标，在木门行业竟然沦落到末位。
        一项关于消费者选购木门习惯的调查显示，消费者选择的参考指标顺序是款式、质量、服务、品牌。而木门行业与家居行业的家具、地板、涂料等领域相比，虽然有巨大的市场空间却难以形成巨大的品牌效应，真正的品牌屈指可数。
        木门市场当前还存在的一个问题就是：木门产品各类较多，多数木门企业由于能力有限只能专攻其中某一类产品。更重要的是，消费者在选择木门产品时仍主要集中于外观造型，很少考量作为木门产品**为重要的隔热保温及隔音性能。
        面对当前的局势，任何一家木门企业要想在接下来的大洗牌中生存，保住市场上的一席之地，进而谋求长远发展，就不能不把品牌建设作为战略突围的方向。那么，如何做品牌建设呢。
        品牌塑造是木门企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得已而为之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现更大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的"花瓶"罢了。因此，木门企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。四川木门
        翻开诸多木门企业的历史，不难发现一个共同点：单点突破。所谓单点突破，是企业没有遵循市场规律和企业战略运作的基本规律和系统性，将企业优势单一依赖于某一策略上，并把资源过渡用于这一策略。过去几年，大部分木门企业在创业及发展过程中，往往依靠产品优势、价格优势、地理位置优势、规模优势等较为单一的优势，暂时赢得市场份额。这种做法在行业发展黄金期行之有效，能让企业迅速在行业中赚取**桶金并占据一席之地，但随着市场竞争的加剧和规模的扩张，原有的优势或模式等已经无法满足市场需求。
        而所谓系统化运营是企业在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统模式的企业管理者提出了新的考验，而**解决途径是引进专业化人才，以及提升企业管理者自身的管理理念和管理手段。
        从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在木门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的木门企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。"一招鲜，吃遍天"的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。

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