木门企业应该推动全国模式来打造品牌化发展！

        【四川木门】制约企业发展的瓶颈有三个：**，门的“个性”太强，从测量、下单给厂家到生产、到材质、再到油漆，环环相扣，只要有一个环节出问题就会前功尽弃；其次，每一个开发商开发的楼盘，门的尺寸都不一样，导致门厂不可能成批量大规模生产；再次，整个行业缺乏专业的技术人才。做门是一个技术活，同时又是一个和别的行业紧密相关的行业，既需专业人才又需要管理人才，可很多企业只看到有利润就盲目投资.
        企业要加强对自身品牌的监督
        门业每年以30%的递增速度发展，而且还有广大的农村市场待开发。建立一个完善的、高效率的，同时又是专业的、绿色的、全方位一体销售服务的木制品、木门行业的专业市场，势在必行。行业资深人士认为，事物的发展总有一个过程。据了解，很多建筑商现在已开始规范起来。虽然个性化经营肯定会制约企业的发展，但木门行业对前景仍然十分看好！
        尽管门业发展中问题很多，但企业仍要拥有宣传意识、品牌意识、对自身品牌的监督意识和服务意识。“一个大的品牌下面有很多分销商，你要监督自己的旗下品牌，它的产品和服务到底怎么样。政府管理部门可以去监督，但**重要的是自己对自己的监督。”
        加强行业自律共同做大市场
        要想做好门业市场，诚信经营是不变的基石，市场因素我们改变不了，但企业有能力改变自己，企业应该加强行业自律。每个人的身上都肩负着一种责任，通过行业自律、通过自身品牌建设、通过服务，把门业引导到一个规范的层面。
        中国木门行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是木门品牌 自身存在的问题；另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。
        困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然木门行业走向全国还有很多的路要走，但是我相信我们的木门企业 会坚定不移的一直走下。
        推动模式成为关键性后勤保障
        有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”该业内人士提出。
        此外，不可小觑的是，区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前我认为并没有优秀的事例可以借鉴。相关人士给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。

固佳-四川木门提供