木门企业文化是支持企业长远发展的基石！

         【实木门】木门企业之间的竞争，不仅仅是技术、管理、渠道的竞争，更重要的是企业文化的竞争。在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，建立企业文化建设长效机制显得尤为重要。
        企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。
        木门企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。木门企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于企业文化长效机制的建设。
        然而，木门企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。
        中小木门企业要获得长远发展，蒸蒸日上，应该具有不可或缺的三种文化。
        **种文化是顾客**（顾客满意）的文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化。
        企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。就像人体内的细菌，既有有害细菌也有有益细菌，健康的人是有益细菌占了上风、成为主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客**、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。
        第二种文化是速度的文化。
        大多数中小木门企业 在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。要想成为**的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小木门 企业**忌讳的就是本来自己是只兔子，但行进的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM 似的超大企业都要让大象跳舞了，遑论一只兔子如果没有速度，还能生存和发展吗?
        第三种文化就是创新的文化。
        中小木门企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果"等靠要"的话，只能自寻死路。所以，中小木门企业要"不走寻常路"，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能**终发力。创新并不难，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就会像源头活水，汩汩流淌。
        对大多数发展中的中小木门企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。

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