实木门企业面临的人才难题有哪些？

      在一些实木门企业了解到，不少企业对人员流失比较头疼。经过了解，由于“薪水”问题而离开企业的职员占相当比例，面对近期各种原材料的上涨，企业和经销商之间也不能因为原材料上涨而大幅提升价格，部分技术人才以及营销人员难免会有思想波动，难免出现流失现象，企业出现的人才问题主要有以下几个方面:
    1、专业化人才大量流失：其实不管哪个行业，关于人才流失与管理都是常有的一种现象，实木门企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一种常态。实木门企业不再可能非常简单地管理自己的生产和营销，于是专注于科学管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运而生。
    2、考核机制缺失，人才难留：实木门企业的绩效考核制度不合理或者不完善，实木门企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为实木门企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了实木门企业对人才价值的评价。当员工感觉到实木门企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对实木门企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的实木门企业中去。
    3、用人观念落后，沟通不畅：人才的流失也是多样性的，很多实木门企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效**大化，而是片面地追求人才使用的成本**小化，一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是实木门企业在和人才的沟通上出了问题，不能真实地了解人才的内心意愿。很多实木门企业看不到实木门企业和人才利益上的一致性，不善于塑造企业和人才的共同愿景，不善于用事业发展远景吸纳人才、激励人才、留住人才。
    4、同行随意“挖人”是主因：外流人才的去向主要是同行企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行企业之间和竞争对手的挖掘或者是这些木门企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。
    对企业岗位需要的人才进行招聘、培训、考核、激励、保障与储备，是一个企业发展壮大的有力保证。人才是企业得以生存与发展的根本要素。木门企业要发展壮大，就必须营造一个能上能下、能进能出、竞争上岗、岗上竞争的氛围。建立高效灵活的人力资源管理制度是企业实施人才战略的首要任务。
　　1、与相关高校联合培训木门制造行业的管理人才、设计人才、营销人才。学习沿海大型木门企业的人才运作模式，在高校建立实习基地，与高校或职业学校建立联合办学的培训机制，发挥高校的教学优势、为四川木门的人才战略提供有力的保证。
　　2、走出去，学进来。以师傅带徒弟的方式，加快员工熟练业务，把人才储备下来；同时建立公平的、科学的用人机制，通过考核，公平公正地评价每个岗位，对员工的考核、培训、岗位调动、考评干部等都有一套完善的机制。
　　3、建立人才危机应对机制。人才危机预警管理是对企业人才安全状况进行识别、分析、判断，并做出警示和调控的管理活动。

固佳-实木门提供