|
在自然界，动物所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
在企业这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。狼文化活力型企业文化；鹰文化市场型企业文化；羚羊文化稳健型企业文化；象文化人本型企业文化。当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，同时，基业长青是所有企业的终极梦想，但正是**为突出的文化性格对它的生命延续产生了重大影响。而持续成长的公司，尽管它们的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这就犹如某种动物长期形成的秉性决定了它将怎样直面自然界的挑战。
文化、战略、市场结局，它们相互依存、相融相生。北京同享阳光太阳能公司的企业文化就是典型的象文化。
尊重与友好人本型
象文化在同享阳光公司里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
“尊重”是同享阳光象文化的核心之一：尊重与人相关的一切权利和责任，把人所赋有的权利和责任还给人自身，让职工平等地享有一切权利，让职工体面地生活工作，从而发自内心地做好各项工作。它具体表为：尊重职工，强调平等；尊重自己，强调自信；尊重制度，强调规则；尊重自然，强调和谐；尊重知识，强调创新。
重视员工关系 重视员工工作以外的角色
员工是企业的主人，是兴企之本。同享阳光树立科学人才观，坚持以人为本，推行人性化管理，积极关注员工个人发展，保障员工权益。公司实行“按劳分配、多劳多得、奖励高效、提倡创新”为原则，加强考核、管理、分配、提升、培训等制度的建设。人员选拔上，提倡内部优先竞聘原则，奉行“企业与员工共同发展”的理念，积极倡导教育培训是高效投资的理念，并倡导建设学习型团队和学习型企业，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，逐步建立起适应现代企业发展需要的持续培养、普遍培养和重点培养相结合的人才培养模式，为各类员工发展搭建宽阔的平台。让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使同享阳光在未来的发展中有一个更加和谐的环境。
同享阳光重视员工工作以外的角色，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司建立了条件设施齐全的员工公寓，让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件。同享阳光倡导“共同分享，共同成长”的和谐内部关系。重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，真正把员工视为家人和朋友。
人才是一条理性的河流
企业更应该得到一个综合的评价。同享阳光公司总经理胡立国有着很好的企业威望和社会尊敬度。但对于胡立国来说，他和同享阳光的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。同时，同享阳光推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
人才被认为是同享阳光**重要的资源和核心竞争力，人才比土地、资金、市场都更重要。在胡立国看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，同享阳光很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是同享阳光成功的首要因素。
市场占有率=人心占有率
在太阳能热水工程市场，同享阳光的市场拼杀能力业内有目共睹。通过建立太阳能服务支持基地、培训太阳能安
装和服务支持工程师、投放太阳能服务“阳光快车”、为用户提供免费增值服务（太阳能热水工程清洗等）这些切实可行的服务保障，强有力地把同享阳光太阳能热水工程向全国发展铺平道路。
与此同时更为重要的是，在同享阳光，始终有一支能坚持“持久战”的核心团队；基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，反映在精神上则是给了全体员工一种归属感；这种归属感还延伸到了经销商。同享阳光一直视经销商为企业直系成员，总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。在2010年，正是得力于经销商的相助和苦心经营才使企业迈过通向高速发展的门槛。
胡立国有一个观点：“市场占有率背后是人心占有率。企业决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情。没有感情，就没有资源，就不能全力以赴去拼搏。”同享阳光今天把“人是同享阳光的**资本”提到了公司发展的根本地位，全力推进国际化的人才整合。同享阳光的“仕”，就是：人气士气。（来源中国商报网）
|