本地陶瓷企业“近水楼台先得月”

三线城市的陶瓷企业纷纷表示被那些从一线二线城市下沉下来的大品牌压的喘不过气来，其实三线陶瓷品牌没有意识到他们有着“近水楼台先得月”的得天独厚的优势。因为是本地的陶瓷品牌，所以对消费者的需求认知应该更加准确。

抓住了消费者的胃口和消费者的消费水平难道还没有信心抓住市场吗?不过，前提是三线陶瓷品牌必须采取一些措施来应对，毕竟品牌下沉到三线城市对三线城市本地陶瓷企业来讲还是具有威胁性的。

如何应对大品牌的冲击

**、扎实改革体制和管理，进一步推进企业改革。在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，明晰产权关系，使之转化为规范的股份制。完善企业章程制度，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准,计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市中小陶瓷企业整体素质。

第二，要紧扣关建环节，灵活应对三线城市中小陶瓷企业在应对外来大品牌冲击时，应紧扣以下四方面关键环节开展工作。

要求技术，不要求规模，双方实力差距巨大，在规模上中小企业无法和一线品牌匹敌，但要争取技术过关，产品质量不输给品牌陶瓷产品; 要提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小企业在这一点上的要求和管理便利得多; 要注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对企业的推动作用; 要立足价格优势，三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显; 要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产厂符合消费者需要的产品;

九正建材网相信对于三线企业而言，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模式、引进先进的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术专利，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是三线城市中小陶瓷企业发展必须要走的道路。