箭牌严邦平：履新多少事 本职乃核心

1999年前，已拥有15年工作经验的他，毅然放弃安稳的国企工作，踏上南下广东的列车。入主乐华集团，后担任法恩莎卫浴事业部的总经理。从工厂的筹备，到成为赫赫有名的国内一线品牌。截止2012年年底，他带领的法恩莎卫浴已在全国拓展到了2000多家经销网点，销售额达10位数字，成为很多区域市场不可忽视的主力军之一。在业界猜测他会将法恩莎攀登到怎样高峰时，却传出乐华集团新的人事调动。在行业内外一片诧异之下，他转身成为箭牌卫浴新任掌舵人。从法恩莎到箭牌，他依然清晰使舵。他就是中国卫浴的风云人物——严邦平先生。

在去采访严邦平先生前，记者听到**多的是严邦平先生严谨的“治家”之道。而在箭牌卫浴事业部的办公室里，记者看到的严邦平先生更加和蔼亲切：耐心地给员工讲解工作的各种琐事，彷佛是一个睿智的长者在给后辈讲述过去的经历，随和地给我们泡茶，聊天。倘若可以比喻，严邦平先生给记者的印象应如一杯红茶。平淡、厚重、而不失底蕴。在茶烟袅袅中，笑谈卫浴之韵事。

风采锻造：

南下：舍弃十五年的国企饭碗

1984年，严邦平从景德镇陶瓷学院毕业后，被分到浙江建筑卫生陶瓷厂工作，这一干就是15年。“当时国企的工作条件甚至比我们现在还好”，严邦平这样描述之前在国企的工作环境，不过这些优越的条件还是没能绑住当时的他。

1999年，初到广东，原来汹涌澎湃的梦想与激情撞上了眼前残酷的现实，“诧异”是当时严邦平**直观的感受。“给我的**印象是广东改革开放那么多年了，在浙江听说广东都是很发达的，而且做出来的产品也这么好，这个厂的条件怎么这么艰苦?”身处在乐从一老厂房里的严邦平就这样迎来了新的职业生涯。创业初期的艰苦条件，并没有让严邦平后悔自己当初的决定，相反，和国有企业天差地别的工作环境更加激发了他想做出一番事业的决心。

奋斗：又一个十五年

虽说当时的条件比较艰苦，但是他看到了乐华能够生产足够优秀的产品，能够提供完整的产品配套，他认为这是一个非常有发展潜力的企业。严邦平说：“在如此艰苦的条件下，却能给消费者提供这么优质的产品，满足消费者的需求，可能是对我触动**大的，也是我后来毅然加入这个企业一个很重要的原因”。

严邦平开始了长达十五年为之奋斗的过程：“这个过程是我一辈子**值得纪念和珍惜的，在这期间我看到了中国卫浴行业的迅速发展，不断地缩小与世界**水平的差距，看到了箭牌卫浴与之前相比脱胎换骨般的变化。我感到很幸运。”说到这些时，严邦平眼中闪烁着不一样的光彩，那是骄傲，也是回忆。

换帅：履新箭牌总经理

2013年的4月1日，乐华陶瓷集团董事长谢岳荣宣布**新的人事调动：方春、严邦平职位互换。严邦平成为箭牌卫浴事业部新任总经理，这一“互换老爸”事件引起行业内外一片喧哗。换“父”之后，严邦平将带着怎样的重任，如何在已经成熟的箭牌事业上再攀高峰，给箭牌卫浴注入哪些新鲜的血液?转眼间，严邦平掌舵箭牌卫浴已半年有余。谈起换帅之事，严邦平只是淡淡一笑，一句“本身是一件很平常的事情”概括所有。严邦平说：“随着企业的发展，在每个阶段都会存在不同的问题，每个阶段公司都有不同的战略布局。无论在哪个领域工作，担任哪类角色，其实核心都是一样：踏踏实实做好本份工作。”

换帅之后，严邦平强调，每一个品牌都有属于它自己的个性，一定要根据品牌的定位，品牌的个性，品牌发展所处的阶段，采取相对应的一些发展的策略。现在需要做的就是使这种品牌的个性更加明显突出，使品牌的定位更加的清晰，然后使这个品牌更加能满足于未来的发展，从这个角度去梳理一系列的品种。就品牌的个性定位而言，严邦平认为箭牌比较像事业比较成功的男性，他是能挑的起家的大梁，所以比较符合事业比较成功的中青年男性的形象。

在严邦平先生的眼里，一个成功的品牌，需长期耕耘，深植于消费者心中，有源源不断的品牌附加值，需经得起市场的锤炼和考验。所以对于箭牌卫浴未来的发展方向，他不会作出太大的改变，只会在此基础上逐步作一些优化与提升。对于他来讲，履新箭牌，是机遇，更是挑战，19年的箭牌事业已经获得了无数消费者的认可，他需要继续深化品牌认知度和美誉度。而他自己的座右铭则是：尽人事，顺天意，把本职工作做到**好!