不打价格战：辉乐豪铜门差异化求市场

现如今**火的竞争方式是什么?降价!各行各业，你方降罢我又降，你降价，我也降价，形成了一个怪圈，到**后人困马乏，都没得到好处。

辉乐豪总裁朱志伟

甚至一些大品牌也被拖的毫无还手之力，少有侥幸。经销商彼此间纷纷争抢国内市场，市场竞争异常激烈。价格战用低价吸引消费者，能迅速打开市场，但降了价就意味着摊薄了利润，所以企业对价格战又爱又恨。铜门比起其他家具来说虽然走的是高端价格，但打价格战的态势由来已久。辉乐豪铜门经过长期的市场实践，意识到价格战只是企业的短期行为，要想长期站在铜门行业胜利的巅峰，必须另辟新径。

“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略。有差异才能有市场，才能在同行业竞争之中立于不败之地。辉乐豪铜门摒弃了价格战的做法，而是用差异化的产品稳固了现有市场，并积极开拓新的市场，显现出顽强的生机。近日，小编走访了辉乐豪铜门生产基地，并对辉乐豪总裁朱志伟进行了访谈。

品牌差异化，文化内涵战略**

各品牌在价格上做减法时，辉乐豪在品牌上却做起了加法。走品牌化路线，实现品牌化，把辉乐豪铜门的品牌做大做强，这才是辉乐豪的制胜秘笈。与此同时，他提出了“文化铜门”“文化立企”的理念，以铜文化的传承为己任，以铜文化的内涵塑铜门的外形，所以辉乐豪铜门在外形上显得古朴大气。