张士富：推动钢铁业“两化”融合发展

近年来，钢铁业“两化”即信息化和工业化融合的应用效果明显。中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在日前召开的中国钢铁行业信息化工作报告会上表示，钢铁行业的信息化发展过程经历了从无到有、从弱到强、从起步到深化的过程，已逐渐走向成熟，总体水平和能力正在迈向国际先进水平的行列。“十一五”期间，钢铁企业的信息化已经从生产性环节延伸到服务性环节，从企业内部的信息化延伸到下游产业链间的信息化，实现了产业链接的共赢。

然而，钢铁企业信息化的发展趋势也随着自身的建设规模、业务流程的创新、先进技术的应用在不断地提升和进行全面的融合战略创新。“十二五”时期，钢铁工业要深化信息技术在企业生产经营环节的应用，推进从单项业务应用向多业务综合集成转变，从企业信息应用向业务流程优化再造转变。在“两化”融合方面，要不断创新“两化”融合推进机制，大力推广实行工业企业“两化”融合评估体系和行业评估规范，积极探索“两化”融合评估和监测制度，建立健全“两化”融合推进体系，培育一批**的“两化”融合促进中心，树立一批“两化”融合典型应用示范企业。

推荐一批“两化”融合**企业

在 2011年度的“两化”融合评估工作中，评估工作组经过调查数据分析、评分及专家评定，推荐了一批“两化”融合**企业。张长富介绍了一些企业推进“两化”融合的经验。在“两化”融合促进安全生产方面，钢铁企业申报的项目内容主要集中在安全生产监测、预警、智能管理等。钢协推荐鞍钢、重钢、武钢、莱钢、济钢、邢钢、承钢、唐山国丰、兴澄特钢、河北钢铁集团矿业公司等10家钢铁企业，11个项目进入首批工信部“两化”融合促进安全生产重点推进项目企业。目前，“两化”融合促进节能减排重点推进项目已经完成向工信部的申报和推荐，正等待工信部批复。

张长富表示，宝钢、济钢等8家企业入选了工信部首批“两化”融合试点示范企业，太钢、沙钢等6家企业入选“两化”融合促进节能减排重点关注企业。以宝钢为例，宝钢在多年的发展过程中，走出了一条从现场走向市场、从制造管理走向企业经营管理、再走向集团化运作管理的发展道路。宝钢的信息化建设很好地支撑了管理创新，从单基地制造管理、到跨地域多基地一体化经营管理、供应链管理、集团管控、决策支持，都有成功案例，引领了行业信息化的发展。

另外，鞍钢坚持把“两化”融合的着力点放到解决关键业务、体现核心价值的重要环节，坚持把信息化建设与企业的战略发展目标紧密结合，以融合创新的手段，提升信息化技术在各个层面的应用范围。武钢以铁前工艺为切入点，推进信息技术在节能减排中的应用。武钢自动化公司自主开发的焦炉控管一体化系统和炼焦配煤专家系统，得到了国家信息技术应用倍增计划支持，是成功实现工艺过程自动化与企业信息化全面集成的典范。

济钢研发设计的“一键式”智能炼钢在实现模型炼钢的基础上，进行智能化开发，解决了原料进料不稳定造成模型计算不准确、模型人工干预困难等难题，优化完善系统涉及的20多个边界，细化了转炉投料批次，解决了投料不能自动化等一系列问题，并实现了氧枪模型自动控制，副枪模型自动控制，冶炼模型自动控制、原料及投料模型自动控制等四大模型控制技术。这些都为增强企业竞争力打下了良好的基础。

“两化”融合发展不平衡

推进“两化”融合，**要解决的是钢企的认识问题。然而，在业内人士看来，目前，行业内不少企业的认识水平往往停留在“信息化等于两化融合”上，对于如何深度融合，在信息化大背景下推动产业发展，促进行业转型并无深刻认识。对企业而言，“两化”融合解决的是三个方向的转变，即装备现代化、过程信息化和管理集约化，并非仅仅是发展信息化的问题。

据了解，部分企业将建设ERP系统作为发展信息化的终极目标，并没有在企业各管理业务、经营职能领域全面展开，信息化、智能化的覆盖面不足，与“两化”融合的要求有较大的距离。而信息化过程中主要存在的问题，一是钢铁行业“两化”融合发展不平衡，二是信息化对钢铁工业研发业务的支撑力还有待提高，再就是钢铁企业环境经营的信息化支撑还没有深入展开，对职能管控应用的重视程度不高，宣传、推广先进企业经验的力度不够，产业链集成应用还缺少统一的国家或行业技术标准支持。

业内人士认为，信息化对钢铁工业研发业务的支撑力还有待提高。几十年钢铁企业生产运营管理信息化已经形成了成熟的模式，而在研发业务方面信息化管理尚未见到**佳实例，离成熟模式差距甚远，部分大型企业正在加大这方面的投入力度，但还没有这方面真正的行业**。钢铁行业“两化”融合发展不平衡主要体现在成熟度方面，基础建设阶段和单项应用阶段企业信息化的深度和广度还远远不够。

目前，企业环境经营意识正在加强，信息化投入也要加大，企业目前能源管理系统的信息化支撑已经在许多企业实施，还须继续扩大覆盖面，在资源再生等循环经济方面的信息化支撑还刚刚起步。钢铁企业环境经营的信息化支撑还没有深入展开。钢铁工业一次能源以煤炭为主，占能源消耗总量的百分比高，减少碳排放面临着巨大挑战。企业对智能管控方面的应用重视程度不高，宣传、推广先进企业经验的力度不够。在智能管控方面，处于不同阶段的企业差距较大，一些大型企业已经在某些方面实施了智能管控，但力度仍不够。

张长富表示，2012年，我国经济运行仍将处于巩固企稳回升的关键时期，钢铁企业在结构调整、节能减排、保护环境、兼并重组、降本增效、提高产品质量、加强管理、增强市场竞争力等诸多方面都将面临十分艰巨的任务和挑战。因此，钢铁行业和企业信息化的主要工作任务依然是贯彻落实科学发展观，推进行业“两化”深度融合，做好企业“两化”融合评估规范，并将更加务实地向深层次领域推进相关工作。