内外交困下 陶瓷卫浴企业的出路何处寻？

近日的国务院会议上，房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施。与此同步，住房和城乡建设部已草拟了新一轮的限购城市的名单，限购城市或将超100个。由此可以看出，陶瓷卫浴将面临着一个新的挑战。

目前整个中国物价不断上涨，人工成本不断提升，新的陶瓷卫浴企业不断涌现，甚至近来作为中国陶瓷**出口大国的韩国又对华陶瓷延长反倾销期限，增加反倾销率达4倍，加上如今的二三线城市房产限购等因素，使陶瓷卫浴的压力越来越大。在如此压力之下，陶瓷卫浴库存将是越来越大，该向钱看还是向前看?

中小型陶瓷卫浴企业如果是运转资金不足，可以考虑向钱看。生产环节上，可以把重点放在销量大的产品上，并停下滞销产品的生产。销售环节上，厂家可以与经销商多沟通，并根据市场的情况多出一些大型促销方案，如淡季主题促销、月度主题促销、事件促销等。出口环节上，厂家可以改变一下战略，由于韩国反倾销，可以把重点放到其它已经有合作的国家或地区去。

内外交困下 陶瓷卫浴企业的出路何处寻？

大型陶瓷卫浴企业资金足够，可以考虑向前看。在如此“优越”的环境之下，想要把陶瓷卫浴做得更好，还是需要把眼光放长远一点。如今陶瓷卫浴企业在品牌打造方面，需要用些软方法。建议适当改变一下品牌策略，以确保品牌在成长过程中不至于手忙脚乱。品牌策略涉及到生产、销售、售后等几大环节。针对生产，可以考虑把重点放在优势产品上，如创新型产品、形象产品，根据不同的企业可以选择不同的重点。销售方面，企业可以举办一些优惠活动，以提高品牌影响力。售后方面，要了解顾客需要，增加售后服务人数，完善售后质量。

九正建材网小编认为，要想做好品牌，陶瓷卫浴企业确确实实要从长远看，但是如果迫于生存，那么还是先解决温饱问题再做打算。总之，未来策略要因企而异，应势而动。