重寻利润增长点 “跨行作业”对卫浴影响几何？

跨界经营，让更多的业外企业涉足卫浴行业，也让更多的卫浴企业跨界到其他行业，得到了资源的互补和资源的整合。也让越来越多的卫浴企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。跨界营销成了建材行业一个新型的盈利方式，近年来，在瓷砖行业“风雨飘摇”之际，卫浴界内却悄然铺开了一场“跨行作业”。**典型的例子就是以东鹏洁具、箭牌卫浴、法恩莎洁具为代表。

箭牌、法恩莎洁具率先试水

相关人士表示，卫浴与瓷砖本为一家，之间并没有不可逾越的界线。据了解，箭牌卫浴于07年12月挺进瓷砖行业，箭牌瓷砖全球上市；08年5月，箭牌仿古砖高调亮相第13届上海国际厨卫展，生产技术之先进、设计之精美，让瓷砖业内的同行侧目。

继箭牌之后，另一强势品牌法恩莎洁具也于近日表示要进军陶瓷行业。法恩莎卫浴事业部总经理严邦平向搜房记者透露，法恩莎瓷砖目前已经完成了前期的设计，目前正在试用阶段。到时法恩莎至少将推出15个系列的使用砖。

重寻利润增长点 “跨行作业”对卫浴影响几何？

跨界之路 即专业化到多元化

陶瓷与卫浴相互跨界,陶瓷与卫浴的产品将一改原来的专业化而走向多元化走专业化的发展之路，以及专业化与多元化路线相结合的品牌策略。那么这种发展趋势是好是坏呢？企业要想做大做好，只有两条路可以走：要么专业化，要么多元化。作为实现企业利润**大化的手段，公司经营中多元化和专业化的经营本身并没有好坏之分，关键是要看是否符合公司目前的状况和特性。套用伟人的名言：“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”，不管专业化还是多元化，能提升企业品牌发展的就是好方式。

跨界营销实现资源资源互补

近两年来，“跨界”一词十分抢手，如跨界设计、跨界营销、跨界音乐等，而“跨界”经营也成为一个热门话题，并成为众多企业的实际行动，特别是陶瓷卫浴行业。如：百V从橱柜跨越到整体衣柜，科宝?博洛尼、欧派从厨房空间跨越到卫浴空间；圣象地板在经历跨越到木门、再跨越到整体衣柜之后，正式进军陶瓷卫浴；压力锅行业的领军品牌苏泊尔也将推出苏泊尔卫浴，法恩莎卫浴和陶瓷都是非常成功的营销。

陶瓷卫浴行业的一些**品牌，纷给迈向跨界经营，从瓷砖到洁具，从洁具到瓷砖、到五金、到橱柜，从五金到陶瓷洁具……如惠达、箭牌、法恩莎洁具等卫浴品牌涉足瓷砖，九牧、辉煌等从专业五金到陶瓷卫浴、浴室家具，国际**洁具品牌TOTO涉足内外墙砖和地砖。

行业之间的跨界经营，真正地反映出陶瓷卫浴品牌集中度低的现实，也成为陶瓷卫浴行业的一种新表象。

低的进入门槛，低的集中度，低的市场竞争，丰厚的盈利能力、巨大的市场空间、诱人的发展前景，以及还未稳定的行业格局，给后来者跨界经营陶瓷卫浴提供了进入空间和机会。因此，陶瓷卫浴品牌越来越多，市场竞争越来越残酷，相信在激烈的市场竞争下跨界营销会走得越来越好。