从双汇“瘦肉精”事件 看待地板行业“短板现象”

九正建材网编辑怎样看待今年3.15曝光的“瘦肉精”事件？此事件将全国**大的肉制品企业双汇集团推向了公众与媒体风口浪尖。双汇痛定思痛后表示要加快养殖业发展，完善产业链，确保产品安全。在双汇看来，错不在己，而是在于上游一些原料供应商不守规矩，只要企业自我发展养殖业，完善产业链，就能补齐这块“短板”。

双汇危机反应出的要害问题不在“短板”，而在“底板”——企业的核心与根源部位。企业的核心，企业的根是什么？不是技术，不是生产规模，也不是产业链是否完善，而是企业文化。三鹿也好，双汇也好，其失败与其说是管理失败，不如说是企业文化建设的失败。

“诚信立企、德行天下”是双汇企业文化的核心理念；我们不能因为双汇出了瘦肉精问题，就说其倡导的“诚信”与“德行”是虚伪的，然而这种文化理念在认同上却是失败的——即便企业核心层是认同的，坚守的，讲诚信，也讲德，但是其基层与分支却没有坚守这种文化核心理念，企业文化并没有得到广泛的认同，更不要说深入人心。上面提倡“诚信立企、德行天下”，下面的管理者却能放任瘦肉精一路过关，什么问题？企业文化这个“底板”不牢，太容易漏窟窿。没有得到上下广泛认同与深入人心的文化核心理念，实质上可能就是一条好看的标语、招牌罢了。

纵观中国地板行业，有些极端案例爆出的黑幕比双汇犹有过之。大型地板企业与双汇都不约而同的想到了自行发展产业链，建设自己的林木供应基地。但仅仅这样补齐在产业链上的“短板”就能真正让企业形成品牌化优势吗？

从双汇“瘦肉精”事件 看待地板行业“短板现象”

企业文化只有言行一致，上下贯通才能真正发挥应有的理念指导作用。而企业文化建设徒有形式而内涵不实，是当下中国一些企业的通病，也包括目前中国地板行业的众多企业。百年老店，百年品牌，得以维系的根本因素是文化，大家按照一种共同认可并接受的价值理念与行为规范行事，保证企业的健康生存与发展。

然而，我们现在的一些名牌企业，往往一夜之间便陷入人为问题引发的危机，不堪一击的背后，并不是什么“产业链”之类的“短板”，而是企业文化这个“底板”的脆弱。像当年震惊了整个行业市场的欧典地板就是一个典型的例子。

圣泰地板表示：一个好的地板企业应该把地板企业的使命牢记于心中：打造出和谐、低碳、环保的地板产品，把**的地板品牌，品质高效又价廉物美地板产品带给消费者，才是地板企业真正应该做的事情。少一点行业的黑幕，对自己多做一点功课，才是地板行业可持续发展的必经之路。