我国陶企核心竞争力：成本 成本 还是成本！

未来5年，是我国“十二五”规划的五年，我们的大部分陶企商家同样会“好难”。既要面对来自厂家的销售压力和业绩要求，而各个渠道的竞争越来越充分越来越透明，同时来自建材市场的压力也越来越大，租金成本、开店成本、人工成本越来越高。更麻烦的是，企业要降低生产制造成本。在产业升级转型的背景下，这可是一个涉及到材料、能源、人工、技术、物流等方面的一个系统性的工程。

使用昂贵的材质，做出昂贵的产品，不难。应用平常的材质，做出更有价值更美的产品和空间，这才是本事。

同理，依靠低廉的人工以及对能源和环境的透支，生产廉价的产品，不难。控制合理的人工，在同等的能源和环境成本下，做出更有价值的产品和空间，这才是出路。

建陶产业在未来5年的升级和转型，绝不是大家都把东西卖贵了，我们就是一个陶瓷强国了。其本质是我们大家对能源和资源的利用更合理了，陶瓷产品的性价比和现在相比更提升了，行业每一个链条的利润空间打开了，利润分配更合理了，这才是真正的华丽转身。

对能源的利用，对环境的影响，再小一些，更少一点，薄板、轻质砖，低碳环保瓷砖，这是整个行业必须面对的大方向。中国建陶产业的成本优势必须保持下来，只不过对成本的控制点要向正确的方向转变，不能再依靠低廉的劳动力了(民工再“荒”，制造领域就无人可用了)，而要靠管理、技术乃至设备创新，减少浪费，回流利润，这样的陶企，才可能拥有持续的世界竞争力。

物流的科学化，对陶企的成本控制，同样意义非凡。“500公里划圈”战略，同样是在控制合理成本。生产基地的布局，在未来5年对陶企的生存和发展，值得再细细深思之。物流链条的持续改进，将在应对新一轮“油荒”或“煤价提升”的战争中，保持住中国陶企的发展动力。

没有成本，无法生存。政府加大经济适用房和廉租房的开发力度，中国大众的消费能力也不可能在短时间内提升，成本是中国陶企始终要盯紧的核心竞争力。无论是加大前设计还是后设计的力度，核心都不是要增加成本，而是在同等成本的基础上为产品加添附加值。甚至说，整个行业的成熟，是将现在的成本再下降一个档次。

有了成本优势，才有更好的利润优势，要知道利润不只来自开源，更来自节流。总之，陶瓷行业在未来不能再走高耗能、高污染、高消耗的老路了，陶瓷企业优势中没有成本，无法生存。