首届中国•西部铝合金门窗行业大会 圆满落幕

西部门窗精英会聚 亮出“快发”之剑 首届中国?西部铝合金门窗行业大会圆满落幕

1月7日，由飞宇门窗(中国)有限公司主办，成铝门窗型材配送中心承办，成都九正科技实业有限公司等多家**建材行业媒体协办的，以“西部力量，合力共赢”为主题的“首届中国?西部铝合金门窗行业大会”在成都加州花园酒店顺利召开。

整个行业大会从西部铝合金门窗业面临的新环境、新机遇出发，针对营销、品牌、管理等方面进行了深度讨论，旨在为整个西部铝合金门窗行业的持续发展指引方向。

西部门窗精英会聚，共商发展大计

此次西部铝合金门窗行业大会作为西部地区首届行业大会，吸引了300多位西部铝合金门窗精英，会聚于此共商发展大计，包括门窗流通企业、门窗厂商、营销专家、行业媒体在内的代表齐集一堂，群策群力。针对2011年消费商业转型之年，市场更加理性和开放，铝合金门窗行业面临激烈的竞争将接受前所未有的挑战，只有那些适应市场环境，懂得未雨绸缪的企业，才能在市场中站稳脚跟，并获得持续发展，作为西部**铝合金门窗企业飞宇门窗将在大会现场和众多经销商及厂商分享厚积之道和快发路径，切实与企业共商在商业转型期如何脱颖而出，抢占**佳时机亮出“快发”之剑。

  首届中国?西部铝合金门窗行业大会圆满落幕

西部铝合金门窗行业领军企业的飞宇门窗希望借此次行业大会平台，一方面提升西部铝合金门窗行业生产商的销售与品牌形象;一方面致力于将经销商提升为企业家，培养经销商的国际视野，把他们推向中国市场乃至国际市场。依托此次行业大会，号召更多西部门窗企业加入此行列，通力协作，共赢未来，则是西部门窗行业为自身使命积蓄力量的重要契机。

品牌集聚，铸就“铝合金门窗航母”

主办方飞宇门窗总经理陈刚在大会上谈道：“目前商业竞争的**好局面是共赢且多赢，据己之长取己之利；作为行业的领跑者飞宇，应该在行业倡导：由对抗改为对接；竞争改为竞合；独赢改为多赢。飞宇作为西部铝合金门窗的领军企业，有责任带领西部门窗整合西部门窗行业资源、品牌、品牌细分定位，良性发展，共同挽手有序走出去，融入全国，创建全国驰名品牌。”为了提升西部门窗产业的软实力，推动产业整体升级，四川省名人居门窗培训学校培训师陈仪先生还进行了现场授课，与现场各门窗企业总裁探讨铝门窗企业该如何做强做大。

会上，西南地区铝合金门窗联合会正式成立，来自西部铝合金门窗行业的数十家企业代表庄严地宣读了西部铝合金门窗行业联合会自律宣言。

【嘉宾精彩发言】

这是西部铝合金行业标志性的一刻

四川木门协会秘书长、成都九正科技实业有限公司董事长 汪注

**要感谢铝合金门窗企业有这样“集聚”的想法，集聚的形成必定需要优秀的代表性的企业站起来，其中特别值得表扬的是成都**做起来的飞宇门窗企业。同时欣喜地看到来自全国的企业家集聚在天府之国——成都参加这样的盛会，让我们行业看到了西部铝合金门业崛起的希望，这次铝合金行业大会也将是四川乃至全国铝合金行业里程碑的一个标志性事件。

其次，汪秘书长强调要相信门窗联合会。借助铝合金门窗联合会这样的行业平台，为构建出良性竞争而作出努力。形成从对抗到对接、从竞争到良性的合作发展，在这个协会设置的相识相知的平台上，帮助大家解决铝合金生产中产生的困难，**终使得四川铝合金门窗在这样的平台上发展得更好。

第三，祝愿铝合金行业发展越来越好。在现今无与伦比的经济扩张中，给西部及成都带来广阔的发展前景，如今形成了成渝经济开发区。未来中国西部区域的发展都将会在这个区域里成长，未来西部核心的热点行业也将在这个区域中产生。随着沿海商务成本的上涨、制造业向金融业发展的趋势下，那么西部也将是铝合金未来发展的高地与热土，制造业由金三角向西部转移，特别是成都市场。

**后，汪秘书长请大家坚信：铝合金行业平台的产生，将更加规范铝合金市场的秩序，提升更高的舞台，也使得推动这次会议的铝合金企业更加受益。

细节保证产品质量

周信橡塑董事长  周文华

铝门窗产品具有其特殊的不可取代的地位，但是为什么大部分企业无法发展壮大且高档产品难以推广开来?这个问题我相信很多的本行业领航者都很清晰，且为之苦恼。我们先谈谈市场消费意识：消费者都希望用高档且实惠的产品，这是好事，可是这样的消费意识对我们生产企业来讲是极其苛刻的条件。当企业面临这个矛盾且痛苦的时候，多数企业就选择了通过表面的过关“尽量顺从消费者意识”，做得也很无奈!这样的恶性循环之下，整个市场消费意识就渐渐为我们整个大行业的健康发展埋下了祸根。反之，如果我们能理想去想象：每个企业或者每个区域内企业能够真正认真思考并结合自己本身的优势，开始确定自己的定位和维护自己的利润原则，坚持摸索并不断开拓，这样是否能形成一个良性且让消费者清晰选择的大环境?

我们中国人，以前大部分是砖瓦房茅草房，到今天住了洋房还想别墅，一套不够买多套，说明了人的享受观念是不断升级的，眼光是逐步挑剔的。我们提供的产品，也必须往高品位、高质量、低附加成本方面去考虑，另外，纯模仿、纯挖墙角也**不是一个铝门窗企业的长久发展之道。如果我们企业领头人不能及时跟上这些潜在定律的发展，势必将出局。

再谈企业的成本控制，这种意识应该要放在点子上。目前在铝门窗行业中，有大部分企业家还让自己的观念、眼光放在“眼前钱”上面。例如，想办法将铝材减料、一味地压铝材工艺费用、胶条放进去，装上了，客户不投诉就行等等。这些意识是错误的，殊不知今天即使赚到了利润，但明天失去的是一片消费者的信心，又要想办法去开发客户。类似这样的细节节约，不是呼吁大家不要，而是说，是不是可以通过流程工艺的浪费控制、机械精良的改善、管理系统的升级等来“真正让利给消费者”之后的降低成本。所以呼吁大家：无论竞争多么激烈，重视每件产品的细节，用责任和良知以及真正付出后换回的实力来赚取我们应得的长久回报，这才是我们每位制造企业家明智的选择、永恒的保障，也是我们应该承担的社会使命。