五金行业多品牌运作 盈利亏损自己把握

　　五金市场竞争愈来愈激烈，为了在商海中立于不败之地，众多企业都使出浑身解数在市场营销上大做文章，其中多品牌营销战略也被提上了很多企业的营销行程，五金企业也不例外。但是，不是所有的企业都叫“宝洁公司”， 一荣俱荣的相对面就是一损俱损，多品牌营销能否成为五金企业发展金点子还有待研究。

　　竖起品牌五指山　　　　　　作为目前全球**大的日用品公司之一，宝洁旗下有玉兰油、海飞丝、潘婷、飘柔、汰渍、碧浪乃至品客比萨等众多**品牌。显然，宝洁已经竖起了品牌五指山，消费者想翻出如来佛的手掌都难。　　　　五金行业也有异曲同工之妙。别说，去年五金灯饰行业采用多品牌运作的企业还真不少。　　　　为了做强品牌，金汉灯饰衍生出主导现代铁艺的“骑士”、主导工程水晶的“伯爵”以及主导现代水晶灯的“王朝”等三大子品牌；有的是跨越式延伸产品线，为了相对独立运作而成立子品牌，如冠华照明今年投入200余万元打造节能灯事业部；也有为了完善终端需求细分，如琪朗灯饰新推二大品牌“赛洛尼”、“奥施洛”，进军欧式灯等领域；不同于以上三者，宇迪上马家居现代低压灯系列产品则填补渠道空白，以走散客为主，增加利润空间；在家居照明领域做得不错的欧特朗照明也不甘示弱，推出了宫爵品牌的水晶灯。　　　　多品牌运作好处是**大限度地整合市场资源，满足不同层次客户的消费需求，大面积占领五金市场并迅速提升销量分散。