职责不明致使橱柜经销商经营受限

　　（5）在经销商前端“制约”的前提下，品牌制造商的生产秩序不会正常，不再需要“重型生产线”，产能效率不会提高，质量也不会稳定，发运“半成品”的准确性不会很高，品牌没有实质意义，扩张受到严重制约。

　　以上“症疾”是造成中国橱柜现状的主要原因，是制造商和经销商在实践中遇到重重困难的主要原因，也是发生在橱柜行业中奇怪现象的根源。

　　（二）橱柜经销商的反思和改革：

　　（1）应重新解读“橱柜”。橱柜不是“抽象的”，是具体的生活设施，需要在各种不同房型的厨房内完成“设计和安装”，这一设计和安装能力，是十分具体的。

　　（2）应重新解读“经销商”的职责。设计和安装的能力，是橱柜经销商必需具备的能力。排除依赖心理，才能将这些职责予以高度重视。

　　（3）应该将经销商的“销售、设计、安装”形成迎合于“生产化”的、适合于“通用和标准产业化”的运营体系。**解决“卖什么”？“怎么卖”？“怎么设计”？采购、生产、运输、验收、集成安装才能顺理成章的形成“工商流水线”作业。

　　（4）经销商的销售、设计、采购等行为，与制造商是否能保障品质？保障准确性？提高产能效率、降低成本？休戚相关，将直接影响经销商的成本、利润和安装成功率。