美的布局橱柜衣柜业　跨界之路非坦途

　　近年来，美的集团的多元化战略如火如荼，2010年上半年开始已经在照明行业掀起巨浪，而定制家居毫无疑问则成为美的的下一个目标。美的汇聚人才、组建团队，之后通过强大的资本实力或并购、收购，或自建生产基地，进行产能布局，**后通过品牌影响力迅速开拓市场。面对这个携资本和品牌强势的家电巨头，业内企业又如何看待呢？

　　“我不理解美的为什么要进入橱柜、衣柜行业。”韩丽橱柜董事长胡文权这样表示。胡文权认为，目前行业比较成功的企业，一定是企业领军人物通过对行业的摸索和理解，形成独特的企业运作思想。美的跨界进入，就算能汇集大量行业人才，大家理念不同，很难说一定成功。

　　对于异业者的进入，诗尼曼衣柜总经理辛福民认为，**大的问题是对整体衣柜的理解。整体衣柜是规模为主还是效率为主？很多企业觉得是以规模为主，实际上还是效率为主，这是一个不断练内功的行业。对于美的的资本强势，辛福民说道：“整体衣柜行业不是资本密集型行业，也不是劳动密集型行业，而是一个整合能力密集型行业。”

　　对于美的品牌影响力，一位业内人士表示，橱柜衣柜行业根本没有发展到品牌导向阶段，目前行业比较成功的企业，都是通过产品优势去吸引消费者，还处在产品导向阶段。美的虽然是大众品牌，然而在橱柜、衣柜行业，品牌对消费者的影响是会打折扣的。

　　对于美的在橱柜衣柜行业的动作，不少业内企业表示观望，但认为这并非坦途。面对近年来家居企业越演越烈的多元化想象，本身也在多元化运作的韩丽橱柜董事长胡文权强调，企业进行多元化的目的应该是对主业的补充，如果每进入一个行业，都想做到**，这个思想是危险的。