八大策略打造家具行业竞争优势

　　清华大学盛景商学院罗百辉分析，中国家具业历经30年的发展，从产业生命周期看，已经历了初创阶段、成长阶段的中前期，正处于成长阶段的后期，并准备向成熟期迈进。这一时期的特点就是产业会出现震荡和激烈的竞争，企业所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。在激烈的竞争下，企业的数量会呈现大幅度的下降，随后便开始稳定。市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢。虽然行业仍在增长，但增速不可能维持此前的高速。另外，由于世界经济危机的影响，中国经济开始进入周期性调整，未来一到两年，家具业的发展也不可避免的要受到影响和波及，这一时期的增速甚至可能要更低。

　　行业在发展，市场在改变，为了顺应时代的发展与变化，协会将与时俱进，创新服务 , 不断增强为企业服务的意识和手段，充分发挥在政府与企业之间的桥梁纽带作用，促进体制改革、加强政策引导；促进国内外家具业的交流与合作，提高企业和行业经济效益，促进家具行业的健康持续发展，使我国家具行业在全球的市场竞争中不断发展壮大。

　　一、继续搭建企业与政府的桥梁，帮助企业解决实际困难。

　　当前经济不景气，如何充当好桥梁的作用，将企业的心声反映给政府有关部门，解决企业在税务、劳工、产品检测、环保、消防等各个方面遇到的问题，成了协会当务之急。协会将积极与政府、各有关职能部门保持良好的沟通，力争为行业和企业争取更多的权益和解决更多的问题。

　　二、通过对家具原辅材料的控制，确保家具产品质量，推动家具行业的规范化、专业化发展。

　　产品质量是当前各个行业和企业长远发展的保证。针对家具行业的特征，为了确保产品质量的同时，减轻家具企业产品检测的成本，协会将联合市质监局、商检局等职能部门，继续开展质量整合的活动。通过对家具产品质量的整顿，推动东莞家具行业的规范化、专业化发展，加快东莞家具行业的转型升级。

　　三、创建全球可视化信息和销售平台，打造东莞家具行业竞争优势。

　　本平台将在家具企业安装实时视频，让全世界都可以通过网络实时看到东莞的家具产品实物展示、产品生产、质量管理和售后服务情况，**大限度地减低采购成本，方便全球采购，以此促进东莞产品的全球销售，用信息化提升东莞抵御金融海啸的能力，从容面对各种危机。

　　四、在国内外推动“东莞家具”品牌建设，以集体的力量面向市场。