地板品牌营销：“练内功 重诚信”渡寒冬
互联网 10-12-21 阅读数：
新一轮的宏观调控，将导致一线城市房地产成交量的下滑或胶着，也将导致息息相关的建筑装饰材料领域受到严重影响，更将导致木地板行业面临严峻的挑战。应对形势的一致建议是：深入精耕二三线市场，保持长远发展的信心，积极展开企业创新，要有过寒冬、练内功、重诚信、强服务的经营观念。
2010年地板品牌营销呈现几个显著特征：
地板品牌营销：“练内功 重诚信”渡寒冬
一、上半年压抑，下半年释放。
从不同企业了解到，上半年大家的日子都不好过，尤其当传统上量的黄金时间3·15和5·1都没有带给大家**。“今年形势不好”几乎成为绝大多数企业的共同心声。然而，要看到，四五月份是明显受宏观调控影响。那么下半年为什么会好转并释放量呢？下半年是传统的黄金销售时期，宏观调控事实上并没有打压住房产价格，消费期待的热情将被胶着对持的状态打破，自住性装潢需求依然强劲，下滑是相对去年的增幅而言（2009年上半年的较大增幅是因2008年金融危机压抑后的释放，不算是常态），企业“难过”也是相对去年“太好”而言，并非真正的销售受挫。所以，我认为下半年的量一定会有一个释放时期。如果非要给这个时期预测一下，我预估是第四季度。
二、多规模，少毛利。
地板行业挣得是“搬运工”的钱，不如保健品、IT产品那么高的毛利。“规模效应”很多企业并没有真正的认识到。规模，是地板企业经营的一个重要指标。只有上了规模，产业链每个环节的生产利润空间才会出来。只要上了规模，就要求单店数量和单店质量大幅提高，这是企业的渠道资产。只能上了规模，才具备多条产品线和多个品类持续发展和对抗竞争的基础。强调规模效应，一直是个人明确的主张。