外资诱惑 民族陶卫品牌迎合还是抵制？
互联网 10-12-16 阅读数：
上世纪90年代起，部分日化民族品牌为实现快速成长，纷纷走上与跨国公司合资的道路，继小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生后，国内又一民族品牌被外资收购了，法国科蒂4亿美元收购丁家宜，在这种民族品牌连连遭到外资品牌并购的情况下，不得深思中国企业爱玩合资，民族品牌前路在哪?
延伸至我们的陶瓷行业，虽然被外资并购的情况不多，可如今越来越多佛山企业或多或少也注进了外资，选择与外国资本合作。7月28日，兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司签署战略合作协议;9月20日，金意陶与北美**大陶瓷生产运营商Interceramic合资成立ICC时尚陶瓷公司，整合双方资源，共同进军国际市场;11月29日，法国**投资公司T&B投资公司向佛山市百丽卫浴有限公司注入巨资，共同组建中法合资的新佛山市百丽卫浴有限公司;12月8日，雅士高夫剑指全球，与法国MPS艺术机构、韩国进荣集团签订全面战略合作协议，成为高端品牌。
外资诱惑 民族陶卫品牌迎合还是抵制？
外资品牌除了有强大的资金力量，还有不能抹杀的优势，引外资不单纯只是资金的引入，关键还有引进国际视野、品牌理念、设计理念、运营管理、国际技术及市场渠道，构筑新的发展“核动力”。在品牌的构建推广上，外国品牌的经验丰富独到，这是当前民族品牌**需得到的软实力。面对充满诱惑的外资，陶瓷企业充分考虑引资后的利弊，把握好度量，正确运用。 虽然当前陶瓷产业的状态与日化民族品牌不同，陶瓷民族品牌选择的是合资，话事权还在我们这方，而不是被并购。现在的陶瓷民族品牌好比上世纪90年代的日化民族品牌，为了实现快速增长，走上与外资合作的道路。不过多年的市场经济证明，日化民族品牌引外资出海的道路十分颠簸。多个民族品牌遭遇并购，部分甚至销声匿迹，“小护士”被外资收购后随即被“雪藏”的历史，让人至今难忘。