石材企业与经销的失控概述
互联网 10-12-13 阅读数：
现在石材企业，一切为销售服务。就销售模式而论，则无非直销与经销。以直销为例，积极寻求与房地产商的合作，见效快，但所占份额不大，开设店铺直面市场的预期效果理想，却又存在资金与管理上的力不从心。反观经销，似乎已是石材企业界普遍认同的成熟选择。认真审视代理制的石材经销时，仍会发现这样或那样的问题，譬如信息反馈滞后、管理落实不到。
一是市场信息反馈不及时或敷衍了事，造成石材企业无法在**时间收集、整理出准确、有用的商业信息。现行经济体制之下的市场可谓瞬息万变，信息稍迟于竞争对手便会错失商机。企业在信息资源的获取上哪怕只慢一步，多半也会产生程度不等的骨牌效应。正因为深谙此道，这一板，谁都慢不起。
石材企业与经销的失控概述
二是新品的宣传及上样相对滞后。石材企业投入大量的人力、物力、财力搞研发推出新品，自是指望尽快面市，先造势后逐市;而经销商基于市场风向和利润**大化的考虑往往选择推迟陈列新品。新产品价格 一般较高，市场反应多为慢热，对于经销商而言，慢热意味着他的热销产品展位一旦为新品替代，短时间内又无法迅速占领市场，得不偿失。一边是石材企业的战略布局需要，一边是经销商惟利润作指标。商人逐利，本来无可厚非，只不过长此以往，终究是个难以摆脱的困局。