陶企“曲线救国”杀出国际市场新“血路”

　“从以往反倾销案件的惯例来看,参与调查的企业获得尽可能低的税率对企业出口欧盟市场才是**有利的。"中国陶瓷工业协会相关负责人表示,“倡导多元化的经营策略,应该是目前中国陶瓷营销模式的一种创新。"

    游戏规则之下,开拓更多的海外市场、增加出口国家和地区、增加海外市场份额,成为企业分散遭受贸易壁垒的有效办法。雅士高夫陶瓷与法、韩三国的签约战略合作协议就意在通过合资加强对欧盟市场的有效覆盖,同时加大对美洲以及澳洲等市场的拓展力度。

    相关人士评价说,“在这种合作过程中,不排除佛山陶企会选择第三国或地区作为出口途径,应对可能到来的高税率风险。"而事实上,一些陶瓷企业已经选择了韩国、香港、马来西亚等"家门口"的国家和地区作为出口渠道。

    不惧控制权旁落相互持股走向国际市场

    股权稀释导致控制权旁落曾是佛山民营企业家的心病,但今年以来,越来越多的佛山企业开始意识到嫁接国际力量提升品牌的重要意义,陶企的国际化步伐正明显加快。

　　相互持股、拓展海外市场的趋势正越来越明显,在实践中,佛山陶企遇到了重重障碍。佛企发现,意大利、西班牙这些地区的警觉性通常非常之高,对中国企业的海外并购普遍设置了较高门槛。

　　雅士高夫与法韩合作“借船出海”,或将成为目前的环境下企业从本土化走向国际化的方式和楷模。“这次合作将是产品设计、品牌推广上的突破。合资后,公司的国际化步伐将明显加快。"雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌向记者表示。

　　事实上,这已非佛山陶企**次借船出海。据介绍,2009年,金意陶斥巨资在意大利、西班牙两大陶瓷强国OEM（贴牌加工）金意陶产品,今年又携手国际巨头、北美**大陶企Interceramic合资共推ICC品牌。今年7月,兴辉陶瓷集团也与美国莫霍克工业公司签署了战略合作协议。而此次雅士高夫牵手境外投资者后,也考虑未来五年内在海外上市。

　 陈彦斌说,企业计划在全球将建立超过5000家法兰西现代艺术流行馆,其中国内将达1000家；二是继续完善和扩充现有欧洲营销总部,并且计划在南美洲的巴西、澳大利亚、俄罗斯、中东迪拜、新加坡以及韩国等核心地区建立区域性营销总部。“未来五年内,争取企业自主品牌现代砖能实现内外销比例达5:5。"