江苏发展基础好 家电生产特殊强势

　　近年来，南京熊猫、江苏春兰、无锡小天鹅都是经过股改，表面上建立了现代化的企业管理机制，而江苏新科、江苏光芒虽然没有上市，也都在集团下分产业引进了现代化管理体制。并且作为民营企业，更具有灵活性市场管理机制。可是不论是上市公司，还是民营企业，都没有因为体制与机制而保持持续的活力。

　　实际上，身处经济发达区域的江苏家电企业，在骨子里却缺少了一种霸气与韧性。在一个行业与产品发展的初期，还能做得有声有色，一旦进入到行业洗牌淘汰阶段，就会被更具侵略性的企业冲击得不知所措。

　　其实，江苏家电企业实力并不差，产品也毫不逊色对手，关键在于在市场运作中的四平八稳。而家电是一个普遍门槛低的行业，市场竞争的优势主要体现在规模和价格上。而缺少霸气与韧性的江苏企业，往往总是在市场洗牌的艰难时期，采取被动退缩的策略。

　　走出困境靠自身

　　当前，江苏家电企业已经到了该集体思考的时候了。

　　苏宁作为江苏家电企业中壮大的典型案例，通过学习国外先进的流通模式，在国内率先转型家电连锁卖场，进入到门槛更高的家电连锁领域。同样是做家电行业，从传统批发零售到新兴的连锁卖场，苏宁的转变是脱胎换骨的变化，其实质在于苏宁不甘平庸、勇于创新、敢于实践，才有了苏宁10多年来的几何式的爆发增长。

　　广东家电企业的模式也很值得江苏企业学习。当年，美的从一个村办企业起步，在短短30多年间，销售额从几百万元发展到过千亿元，成为国内具有**完整家电产品群的集团。美的成功主要在于从发展初期就立志雄霸行业，并在市场上敢于积极进攻，积极进取精神造就了美的今天的强大。

　　其实，江苏家电企业有着很好的发展基础，特别是家电制造的产业配套具有很强的优势，还有在全国**具活力的消费市场。从江苏现存的家电企业看，只要企业能正视问题，建立现代化管理机制，树立不甘落后做大做强的精神，就一定能重振雄风。