家具七雄戏说2010中国家具 大家居生态链发展路漫漫

　　——无论从生产的模式、工厂的转型、产业的转移，还是从市场模式的转型，可以说，2010年是家具行业进行大变革尝试的年份，跨越产品时代，进入品牌调整时代。我们正处于一个行业大发展、大变革的震荡转换期，并不局限在今年或明年，应该说接下来数年都会如此。企业应该看清变革趋势，顺应变革潮流，才能走得更稳健。

　　楷模家具董事长 徐国芳：我认为家具产业目前有的应该还只是大范围的生态圈，那些尝试建立小生态圈的企业可能是想获取更大的生存空间，但我认为目前还不成熟，家具企业对大生态圈的依赖性还是比较重的，大生态圈不好的话，小生态圈很难健康发展。至于生态圈如何发展，无法单一的从市场、生产、消费去考虑，它是一个多方面的、比较复杂的问题。

　　香港家协高级顾问 陈清华：家具企业从单一的产品竞争，进入到产业链竞争，迫使我们营销模式、市场体系、市场渠道等等多方面有机的交集。这就要求我们企业要认识品牌的意义，从过去单一的模式中走出来，加入更多品牌的元素、文化的元素，进行整个市场链的整合。

　　欧亚达家居副总裁 沈耀俊：家具卖场应该在功能、服务性改革方面进行一些探索、尝试。要把单一的建材家具Shopping Mall变成商业综合体，为消费者提供更丰富的服务。以欧亚达为例，我们正尝试将家居卖场与电影院、餐饮、百货相结合，变成多功能的Shopping Mall。在一个区域里为消费者提供多样化的服务，这是我们目前在探索的生态链模式。

　　圣奥家具董事长 倪良正：圣奥集团旗下现在有三家公司，分别经营办公家具、民用家具、房地产，实际上涉足了两个行业，但是彼此的关联性很强，事实证明这种策略比较奏效，也属于打造产业链、生态链的范畴。我不认为做一家公司就一定比做三家公司做得好。很多家具企业的老板都习惯凡事亲历亲为一把抓，而我认为，作为一个董事长，你的工作是听取大家的建设性意见，协助做好决策、搭建好品牌、做好服务。如果用家具行业传统的管理方法来对待产业链延伸，那肯定是不行的。