LED灯具品牌建设滞后 谁能担当大军统帅？

         出口占据重要位置，国内市场疲软，特别是珠三角地区的LED企业，不少企业出口占据了50%以上的比例。主要是因为LED产品价格相对于中国消费者而言仍然偏高，中国LED应用产品销售主要集中在商业照明和市政工程，普通消费者接受程度仍处于较低水平。LED企业间兼并情况很少。目前市场上很少有LED企业间相互兼?闱榭觯?髌笠祷?究孔陨砹α拷?欣┐蠊婺！Ｏ喽杂谑谐∩鲜?Ъ业钠笠刀?裕?笠导涞募?惚壤?梢院雎圆患啤Ｖ饕??蚴?ED市场仍然未成熟和充分竞争，多数企业可以找到自己的生存空间。不过，相对于兼?阒刈槭?可俚那榭觯?泄?磕?ED行业进入和退出的企业非常多。          二、品牌建设滞后          毋庸置疑，品牌是企业战胜危机度过难关的钢铁铠甲，因此，要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须在发展品牌上下功夫，要开创一条有特色的灯具 品牌发展之路。         实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰 产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的**大化。