门窗企业要强盛自己　就必需苦练三门功夫

　　经济不景气，营销该怎么做?金融危机时期，开源、节流是企业的两大过冬策略。相对来讲，“节流”是比较轻易操纵的。详细到营销层面上，推广用度削减是必要的。但是留意是“削减”不是“削灭”，营销是企业生存的生命线!越是在市场情况艰难的时候，传播的作用与需求更加凸现。因此简朴、生硬地砍掉营销用度，不能保证企业安全地渡过经济萧条期。所以在紧缩开支的情况下，企业就必需把每一分钱都花在刀刃上。这时候，需要有效调整营销投资策略，保证高效、低价，使得推广的性价比**高。与传统营销比拟，网络营销具备精准性、互动性、价格低廉等特征，是企业过冬不错的选择。

　　从辩证角度反过来看，危机时代的营销，有时进攻才是**好的防守。当别人都将口袋捂得牢牢的，只有你反其道而行之，就极有可能出奇制胜。这需要企业治理者的魄力和战略眼光。对于缺乏营销人才和营销意识的转型企业来说，借用营销咨询机构的“外脑”可能更省力。由于营销咨询机构往往长期关注海内市场，在市场调研、策略制定等方面具有良多的市场经验，恰恰可以弥补这类企业的不足，而且也可以节约其海内市场开发本钱。